安全环保

“今天早班化验分析样次40个，马弗炉设备3开1闭，完成‘铁箱制样锤’修旧利废1项，耗电量较上个班下降20度。”这是黄陵煤化工质检中心班后会上横大班长工作总结之一。

为了深入贯彻落实公司降本增效实施要求，黄陵煤化工公司质检中心以实现高质量发展为目标，坚守“安全、环保、稳定”底线，推进质量、技术、经营、管理四大提升，坚持效率第一、效益优先，围绕安全环保、生产运行、经营管理、对标管理、科技创新等方面精准施策，全面发力，进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低成本、提质增效。

优化作业标准，从规范操作做起。一是梳理制定各岗位工作流程和制度10项，作业过程中严格按照标准操作，确保数据真实、可靠、有效，减少不必要的重复性工作，降低化验过程中的成本控制；二是累计配合生产技术部做好单种煤和配合煤铁箱试验90多个，确定最佳配比，更加科学合理的指导生产，节约生产成本；三是针对难点问题成立党员技术攻关小组，每月解决生产过程中高耗能难点问题至少2项，为岗位职工提供良好的作业条件。

全员行动落实，从身边小事开始。在节电、节水、节纸、节物资方面要求各岗位白天要充分利用自然光，做到“人走灯灭，白天不开灯”，杜绝长明灯；空调温度控制，夏季控制在26摄氏度以上，无人时及时关闭空调；使用办公设备和化验设备时，根据情况尽量减少开启时间和使用数量，对停用1小时以上的设备，及时关闭电源，避免长时间待机；有省电模式功能的设备，要开启省电模式；下班前要关闭办公设备电源开关，做到“人走机关”； 在部门每个水龙头下放置水桶，将洗完手的水用来清洁卫生、涮洗拖把、冲厕所等，杜绝“长流水”，随用随关；蒸馏实验过程中尽量使用冷凝循环系统，避免用长流水进行冷凝；充分利用网络办公、电子邮箱传输文件，减少纸质文件的印发，必须要打印或复印时实行双面，杜绝浪费；对可以再利用的纸张要重复使用，比如裁成小便签，用于采样、制样样品标识。 

创新节俭措施，从班组管理抓起。今年以来，质检中心针对化验备品备件实行“四决不”管理法，能修的决不领新备件，能用边角废料的决不领成品，能自制的决不报计划外购，能自修的决不外委；在称重磅、采制样机等大型设备的日常管理上，注重做好设备的维修保养工作，通过科学调整运行方式和运行参数，延长设施设备使用寿命，提高能源效率、降低运行成本，定期对设备进行润滑保养，班班对设备卫生进行清理，每月建立各岗位的消耗台账，明确月度辅材消耗金额，同时强化库房药品和备品备件的日常管控，合理调配，科学增补，降低物资占用，对长期积压和设备更新不能使用的库存物资再利用，最大程度发挥效益，截止目前通过修旧利废、节能降耗、五小发明等累计节约近20万元。（黄陵煤化工公司质检中心：乔晓亮）