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为贯彻落实公司“人人都是经营者”之系列降本增效号召，铁路物流中心积极响应，统一思想，紧紧围绕“挖潜增效、节能创效、工作提效”三个目标任务，主动作为，确保各项举措落地见效。

挖潜增效方面：

首先是加强与采购一部联系，加强与生产运行部、焦化研究所沟通，保持原料煤低库存运行，执行好入炉煤配比指标，杜绝产生上下煤场汽车倒运费用，切实保证两大炼焦系统的稳定高效运行。

其次是持续优化作业程序。铁运工段作为公司产品发运的关键环节，作业效率的高低关系重大。为此，中心不断加强与铜川车务段、梅家坪车站的工作联系，一是邀请梅家坪车站副站长、货运主任对厂内机调、货运人员进行培训，提升从业人员的技能水平；另一方面派厂内机调人员上站跟随车站调车组人员观摩学习他们的作业流程。通过一系列措施有效提升了厂内作业效率。

最后是严控运输费用支出。货运计划科在促成厂内先装车后起票的运行模式以来，不断探索货运工作降本措施。加强厂内外的信息沟通，确保及时将厂内重车排出，车站的空车、原料煤及时拉进厂进行卸车，减少中间环节，确保信息无缝对接。同时，对目前的货延费收取进行再“压榨”，使得公司货延费收取在梅七线沿线处于了最低水平。

节能创效方面：

一是努力降低水电油的消耗。水，严格控制3套雾化设施和4个雾炮的开启次数，将雾化排水进5个沉淀池置换冲洗水使用，形成水的闭环管理。电，根据生产实际，保持3台卸煤机的高效良好运行，加强日常维护保养，合理开启使用，并加强中心区域工作用电管理，降低电的消耗。油，严格控制机车用油细节。值班员优化作业流程，减少作业频次，减少机车待闭时间等，将原来8.1的油耗目标降低到6.2，形成月度装车量和油耗的科学比率。努力降低泡沫胶、木楔子等装车耗材，确保每一节车饱装满载。同时，要求该中心员工树立“主人翁”意识，从日常生产的点滴做起，向绿色节能型企业迈进。

工作提效方面：

越是在困难时期，越要发挥每一名员工的作用。铁路物流中心在加强煤管等各岗位专业知识培训的同时，要求煤管向煤场技术员目标转变。提倡对外文明服务，学会“好好说话”的基本职业素养，强调“首问责任人”风险意识，加强入厂煤的质量全程管控，为企业降低成本守好第一关，让用户满意，让企业放心，努力维护好公司良好形象。

加强业务外包单位的管理。通过多次专题会议，要求外包单位提升内部管理，提高服务质量，加强沟通，确保作业效率。针对业务外包单位人员分散，战线长，作业面广、点多的特点，该中心要求他们每个工种、每个点都安排专人负责。确保有事能找到人、找对人，有效提升了工作效能。

作为公司原料进厂，产品出厂的关键单位，铁路物流中心始终将“能打硬仗、善于攻坚”这一铁运精神贯穿各项工作始终，同时做好经营形势宣教工作，将全体职工思想统一起来，为公司高质量发展作出了更大贡献。（铁路物流中心：赵林鹏 杜耀平）