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进入4月份以来，受国家安全环保形势和“双碳政策”的影响，原料煤市场价格变动频繁，整体煤源紧张，为原煤采购工作带来极大的困难和挑战。黄陵煤化工公司采购一部面对原料煤幅度波动大、价格居高不下，以致出现库存紧张的现状，主动出击，于困局中寻新机，对变化多端的市场进行实地调研，及时调整采购策略，力保公司生产平稳运行。

客观分析市场  制定采购策略

面对山西、内蒙地区大部分煤矿处于限产乃至停产的状态下，山西优质低硫主焦煤价格已飙升至3700元/吨，各炼焦煤种都已创下历史新高，且遇到了“一煤难求”的情况。为保证公司生产不受影响，采购一部安排业务人员考察整个山西市场，从山西临汾乡宁焦煤集团，韩城矿务局启动火车运输，补充瘦煤市场严重紧缺的局面，紧盯原煤市场，跟踪市场信息，做到及时反馈，制定采购策略。

调整工作思路  确保公司利益

由于近期疫情影响，部分小规模煤场关闭，导致煤炭市场资源极度匮乏，个别煤种特别稀缺，煤价不稳定。采购一部继续调研市场动向，了解掌握各大煤矿产量、销售等第一手信息，并及时和陕焦公司沟通，以便随时采集到最新行情，能以最快的速度做出相应判断，制定相应对策，果断启动新煤种，安排业务人员长期驻厂驻矿，坚守岗位，保证生产正常供应，全力以赴提高精煤库存及原料煤进厂质量的合格率，确保公司利益最大化。

多措并举应对  提高进煤效率

为积极响应陕焦公司党委提出的“统一思想练内功，降本增效渡难关”的号召，针对公司近期低库存量的现状，采购一部提出“守我之岗，必有所为”，要求人人学会算帐，个个都是利润源，立足本职，精神不懈怠，信心不减退，瞅准机会，不等不靠，主动而为。业务人员驻厂驻矿，第一时间采集一手信息，催装催发运，同时，多方位、多层次开发出新煤种，用于增补或替代紧缺煤种，在此基础上，开发新客户，拓宽市场，保证进煤量，直接面对上游煤矿及洗煤厂，极大提高了进煤效率，确保了生产稳定运行。（黄陵煤化工公司采购一部：郭建坤）