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自党史学习教育工作开展以来，黄陵煤化工公司铁路物流中心紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”目标要求，把从党史中汲取的智慧和力量转化为推进标准化生产现场打造的动力。为推动铁路装车发运现场清洁文明迈上新台阶，该中心多次召开内部扩大会议，全员参与、建言献策，群策群力，制定方案，在不影响正常发运的前提下有序开展标准化现场打造系列工作。

起步就要提速，开局就要领先。首先围绕小站台制定区块性打造方案，确定后马上对区域进行分片、进度进行分解、责任落实到人，班前班后会进行计划下达和完成进度汇报，抓执行力把计划搬进现实，抓能动力把工作重心下沉一线，紧盯现场、实时监控、合理纠偏，协调外围和内部相关联部门工作，为打造标杆尽心尽力，让标准化现场打造起好步。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。受焦炭市场影响，公司经营状况紧张，为积极响应公司“降本增效、修旧利废”的倡议，中心全体干部职工统一思想练内功，降本增效渡难关。坚持“不能伸手要、那就自己造”的原则，充分调动管理人员的能动性，把业务员、现场管理员、运行班长等进行编组，成立现场运行小组，解锁刷新新技能。他们可以是修旧利废的践行者，拆除现场废弃的旧暖气管道，重新利用焊接制作货架，为避免加固材料雨淋日晒献智慧；他们可以是爬低上高的粉刷匠，用借来的涂料、油漆巧扮新家，营造良好的生产作业环境；他们还可以是舍小利顾大家的贴心人，自掏腰包购买小件易耗品，只为提升现场标准化，让清洁文明走近员工身边。

基础管理提升标准，现场打造成就工匠。通过标准化现场打造使该中心基础管理得到了提升，员工业务技能得到了提高，团队凝聚力得到了增进。据悉，该中心此次标准化现场打造，小站台区域已经按最初计划率先完成，装焦仓下已完成废旧管道利用制作货架12个，平整场地、打草清杂数百平，粉刷亮化接近尾声，安全标识、警示标志上墙等工作也在按计划有序推进中。（黄陵煤化工公司铁路物流中心：惠海龙）