仰首回望历史的星空，世界上萌发的26个文明种子只有泱泱中华五千年的文明传承至今，不曾中断。连绵的瑰丽历史带来的不仅仅是心灵上的强烈震撼，更有在情感上的深深共鸣。在十四亿中华儿女的心里，将他们同样称为“中华民族”的理由，不仅仅只是由于他们有著同样的黄色皮肤与黑色眼眸。当我们从内心深处迸发出对“我是一个中国人”这个概念的深切认同感的时候，实际上，我们就都被同一种文化所深深地影响着甚至主宰着，而这种文化，贯穿了中华五千年的文明、滋润了幅员辽阔沃壤千里的悠悠中华大地、浸润了汉赋唐诗宋词元曲明清小说的历代传承。
一、文化的力量
公元前7世纪，齐桓公任用管仲为相，进行改革变法，齐国迅速强大，成为春秋五霸之首。
古人云：“春秋无义战”，连年的战争使得华夏民族的传统区域人口锐减，少数民族内迁与华夏民族杂居，齐国要想对外扩张，不能师出无名，于是管仲提出了一个口号“尊王攘夷”。使得齐国占据了道义制高点。齐桓公打退了山戎和楚国，在诸侯中威望大增，解除了少数民族政权对中原地区的威胁。公元前651年，齐桓公葵丘会盟，成为春秋时期诸侯各国公认的第一个霸主。
后来孔子曰：“管子相齐，九合诸侯，一匡天下，民至于今受其赐。微管仲，吾其被发左衽矣。”管仲举起文化的大旗，以尊崇中原文化为旗帜帮助齐国成为春秋时期第一个霸主。后人有言“诸侯用夷礼则夷之，夷狄进于中国则中国之”。
也就是说，当时的中原人看民族融合，主要看重的是文化认同，而不是血缘关系。在中国古代，朝鲜、日本和越南从来被当成华夏自己而不是当做外国看待，因为那时候它们跟中国完全一样，用汉字，遵汉礼。
中国历史上汉族政权不止一次被少数民族政权侵扰甚至终结。但每一次都是少数民族政权最后被汉族同化，中华民族五千年来源远流长、从未中断，只是这股文化让我们衣钵传承。快马弯刀征服肉体容易，但征服人心却十分困难，可见文化的力量。
公元前221年，秦始皇依次灭韩、赵、魏、楚、燕、齐，完成了中国第一个封建中央集权大一统王朝的建立。不但统一了国家，还做了一系列统一。统一货币，统一度、量、衡等，最让后人津津乐道的就是统一了文化，无论寂寥北国还是烟雨江南，无论苍茫大漠还是巍巍高山，使用同一种文字，说同样一种语言。
书同文，车同轨。秦之后世文人一直用文轨、车书代表国家的统一，在古文献、古诗词当中经常看到这两个词表示的国家统一。
北魏孝文帝迁都洛阳，颁布圣旨：“国家兴自北土，徙居平城，虽富有四海，然文轨未一。”
唐朝诗人温庭筠《送渤海王子归国》中写道：“疆理虽重海，车书本一家。”
金朝海陵王完颜亮伐宋，作诗云：“万里车书一混同，江南岂有别疆封。”
车书一家、文轨未一、万里车书一混同，都是这个意思，象征国家的统一。
从那时起，文化的传承让这个民族有了深切的民族认同感，伴随着这个古老的民族延绵不绝，发展至今，文化的魅力可见一斑。
二、文化与企业文化的概念
根据“文化”的定义，“文化”是由古罗马哲学家西塞罗首次使用，原意是“灵魂的培养”，是一群共同生活在相同自然环境及经济生产方式的人所形成的一种约定俗成潜意识的外在表现。是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承和传播的国家或民族的思维方式、价值观念、生活方式、行为规范、艺术文化、科学技术等，它是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是对客观世界感性上的知识与经验的升华。
文化能左右一个民族，一个国家，自然能左右一个企业。企业文化是企业管理的灵魂所在，是企业长期发展过程中形成的一种“软实力”。良好的企业文化可以营造企业奋斗的精神，可以提高员工的精神面貌和文化修养，符合自己特点的企业文化可以帮助管理者确认企业发展的目标，可以帮助企业进行准确的战略定位，从而促进企业健康长久的发展，促进企业经济效益和社会效益的双提升。
企业文化不会千篇一律，不同的企业有不同的企业文化，我们常说的企业文化主要包括：物质文化，是指企业生产的产品质量、产品包装、产品外观等展现出的独特性质；制度文化，是指符合企业自身特点的规章制度，包括奖励制度、惩罚制度、人事制度、考勤制度等方面；精神文化，是指企业员工的精神面貌和其拥有的共同价值观念，以及企业的整体容貌，比如企业领导或员工的道德修养、个人素质、社会责任感、行为规范、价值取向等方面的气质。
企业文化的建立并不是一蹴而就的，而是在漫长的工作活动和企业氛围中逐渐形成的，相对于公司具体的制度而言，企业文化其实更像是一个象征性的标志，展现一个企业整体的状态和要求。员工的素养和管理者的思想、企业的倡导精神都会传递在企业文化上，在大家相互交流、工作和学习的过程中，同时也在塑造着企业文化。不同的团队就会有不同的企业文化文风，不同的管理体制就会有不同的企业体系，它包含着企业的经营理念、经营目的、经营方式、价值观念、社会责任、经营形象等，它是企业个性化的根本体现。
三、企业文化作用于企业管理
企业管理是对企业生产、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和监管、控制等一系列职能的总成。企业管理主要依靠根据企业自身特色制定的相关规章制度来实施，没有规矩不成方圆，企业的发展需要企业管理，从宏观来说，制定精准的战略目标，是企业管理的首要任务，一个好的战略目标直接关系到企业能否在正确的道路上长远的发展下去。从微观来说，企业管理可以渗透企业的每个角落，关乎每一个人的切身利益，企业内部的规章制度也直接影响着员工的工作效率和工作质量，员工的工作能力是企业发展的直接动力，企业管理涉及企业的经营水平和经营利润，所以企业必须重视日常的企业管理。
企业的发展犹如一棵成长的小树，要想变成参天大树，就需要不断地扎根、不断地开枝散叶。企业文化可以作为大树的肥料，促进企业发展，帮助企业建立牢不可破的框架。企业文化作为企业管理的基础，不仅可以创造个人价值，还可以提升企业的综合实力，让企业在发展的道路上走得更快、更稳。
企业文化有助于企业树立良好企业形象。良好的企业形象是企业在市场竞争中的绝对优势。每一个员工就像是企业的名片，在优秀企业文化熏陶下的员工会让外界对企业产生一定的印象，通过这个印象去认识一个企业，比如“华为”的企业“狼性文化”，在整个华为的发展中，所有的员工都始终坚持“学习、创新、获益、团结”，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
企业文化能够提升企业的凝聚力。企业的成功和长远发展离不开员工的付出，企业文化就像一块磁铁，吸引着员工形成一把团结有力的船桨，推动着企业这艘大船在风雨中前行。企业文化有助于提升员工个人的素质，而员工个人素养的建立是企业发展有力的支持。企业文化的凝聚力主要体现在情感、组织和思想等方面。比如上级对下级要关怀，这种关怀尽量可以辐射到工作及家庭，让员工有归属感，而下级要对上级发自内心的尊重，认可领导的组织发展规划，为公司的发展壮大做出积极努力的贡献。
企业文化能够引导企业发展，企业文化的引导作用主要体现在对员工价值观念的影响，当企业员工的价值取向有悖于企业文化时，能够帮助员工及时纠正错误，回归正轨。企业文化是全体员工思想精神的集中体现，它不仅仅可以引导员工的价值观，还可以为企业的整体发展提供市场导向，可以为企业的管理指引方向，为管理者做出科学、合理的战略决策提供方向，所以企业文化像一个指南针一样指引着企业前行。
企业文化能够优化人力资源。在一个企业中，人越多越是不容易管理的。要想优化企业员工的管理程序，必须增强对员工的约束力和提升员工本身的自觉性。优秀的企业文化还可以起到吸引优秀人才的作用，在强大的竞争中，企业可以挑选出专业过硬、责任心强、经验丰富的人才。企业文化的约束力是一种无形的力量，它不同于法律或规章制度，它没有具体的条例、条款，也没有具体的奖励或惩罚措施，但正是这种看似不具体的约束力会产生巨大的效果，能让所有的人产生向心力，激励大家实现自身的价值。因为所有人都是自觉遵守、没有抵触感，所以在企业管理时更加省时、省心、省力。
总之，企业文化之于企业如同国家文化之于国家，在管理中占有十分重要的地位，是一种无形的、潜在的生产力。但是构建优秀的文化并不是一朝一夕的事情，需要在发展中积累、在积累中优化、在优化中完善，最终形成具有企业自身特色的企业文化，以发挥帮助企业树立良好的企业形象、提升企业的凝聚力、引导企业的发展、提高企业的管理效率、优化人力资源的作用。所以，在市场竞争越来越激烈的今天，更应该坚持“以人为本”管理理念，需要企业各级管理者共同努力，潜移默化的形成奋进者文化，才能让企业永远立于不败之地。通过企业文化使员工能够与管理层具有相同的价值观，提升员工的自觉性，确保企业上下齐心，这样一定可以帮助企业面对发展中遇到的一切困难，直面风雨，迎接彩虹。（水汽车间副主任工程师：刘龙）
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