以陕煤集团各单位为例的国有大型生产企业，尤其是化工企业通常具有生产规模大、生产连续性强的特点。在各年度生产任务的执行中，除计划性的大中检修外，维护性检修均在不停车状态下进行。伴随着企业发展，规模的扩大，工艺链条的延长，偶然跳车造成的损失愈来愈大，鲸吞着企业本就微薄的利润，甚至严重影响着企业在市场中的竞争力。
为保证企业生产稳定运行、检修工作的正常开展，企业常年保持着巨大的备品备件库存的同时，又常常遭到亟需更换备件不足的困扰。经常出现生产部门等米下锅、仓库库存积压严重却无此备件、采购忙碌联系、公司资金成本占用的情形时有发生。
其实在“互联网+”的潮流推动下，全国各行各业均进行着深刻变革，很多行业充分利用代储代销及互联网工具，通过充分利用社会资源实现了本行业本企业的提质增效，收到较大的经济效益。
一、传统的备品备件管理
传统备品备件管理的内涵是指备品备件的计划、生产、订货、供应、储备全流程的组织与管理，同时也是设备维修资源管理的最主要内容之一，是维修活动尤其是不停车维修的重要组成部分。只有科学合理的储备和供应备品备件，才能确保维修任务完成快、质量高、经济性强。所以如何做到合理储备，既能保证设备维修工作的需要，又能加速资金周转并发挥资金利用效果，从来都是备品备件管理工作要研究探讨的重要内容。
但是传统库存备件管理有一定的缺陷，各个企业自身与供应商各自拥有备件库存，生产部门根据设备运行状况向企业提出备件需求计划，企业交由采购部门向供应商询价供应，供应商通过物流运输备件到企业仓库入库，再由仓库管理部门发放至生产部门。流程繁冗，效率低下。
二、传统备品备件管理的弊端
首先，传统库存备件管理模式执行过程中涉及生产部门备件计划编制审批，采购部门比质比价、招投标审批，合同签订审批，备件入库手续审批，备件出库手续审批等程序，且在国企中上述程序仍延续旧有纸质单据作为凭证。易造成采购周期长、库存管理费用大的问题。若连续两个采购周期采购同一型备件，相同程序需走相同的两遍。
其次，备件种类多，通用性难以实现，仓库为降低备件资金占用，常备物资不足、单一，生产部门为尽快解决备件到位问题，常常采用仓库现有同类型设备替换、变更管道口径、更改工艺流程的方式，使得备件的通用性管理难以实现。
再次，生产部门及仓库管理专业化不足，生产部门往往以操作运行为主，仓库管理员多为转岗员工，因此对机械设备内在备件的专业化认识不足，造成请购的盲目性，备件储备定额不科学，备件储存品种不合理，为预防影响生产，备件库存往往较多，存在“多备少患”思想，造成流动资金占压多。
最后， 管理部门分散，备件领用不便。因大型企业大都施行区域化管理，各个部门、车间协调不足，造成备件信息管理分散，不能做到信息资源共享，常常重复进行备件申报。生产部门作为备件使用单位，但其主要工作是操作运行，缺少大型货车、叉车等运输工具，常常难以及时从仓库将过大、过重设备及时领回；即使领回，通常造成大量人力物力损耗。
三、代储代销新模式探究
首先，代储代销供货方式的原理是企业为供货商存储物资并代其销售，按实际使用数量进行货款结算。首先企业与供货商签订一定时间内代储代销合同，通过大宗订货压低产品进价，由供货商按照企业需要随要随到进行物资供应，企业与供货商建立一种合作伙伴的关系。公司可在内部供应部门设立代储代销仓库，将供货商的物资以代储的形式存放在公司库房中，所有权暂归供应商，生产单位根据需要从库房领用后，才将已领用的物资作为公司的采购物资，不以存储数量而按实际消耗数量与供货单位进行结算。
其次，代储代销供货方式的优点
（一）实现零库存管理，通过社会资源，企业库存主要来源为代储供应商提供的物资，降低了甚至消除了企业库存资金占用成本。
（二）节约物流成本，增强企业竞争力。大大缩短了供需双方的交易时间，提高整个供应链的柔性，更好的为生产运行服务。
（三）与生产部门备件统计员和企业自身仓库管理员相比，供应商在对备件的产品管理方面更有经验，更专业化。供应商可以获得企业需求信息，便于帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。
（四）代储代销新模式中，供货商管库存，企业管仓库，仓库的出入库管理由企业负责，不至于失控，库存量的控制可以使用定量订购模式，通过系统软件实行库存管理。
四、在“互联网+”助力下的代储代销模式更进一步
“互联网+”助力下的代储代销模式是指将代储代销引入互联网模式进行管理，通过信息系统传递，对每一个备件进行全周期管理，生产部门、公司管理层、采购部门、仓库管理、供应商对备件状态进行实时共享监控，系统测算周期、金额，节约人力物力成本。
以医院药房管理为例说明“互联网+”助力下的代储代销模式的应用为例，目前大型医院普遍进行了互联网改造，相比旧式医院管理，效率有了质的提高。旧式医院看病流程为：挂号处排队挂号、医生科室排队听诊、医生根据病情开处方、患者持处方到收费处划价缴费、患者持缴费单据去药房取药、药房根据处方和划价单据向患者分发药品、若药品库存不足需调配药品。
但是目前各医院采取的应用“互联网+”助力下的代储代销模式的医院看病流程为：
（一）患者通过手机APP或医院网站挂号，确定就诊时间；
（二）就诊后医生通过计算机系统开处方，计算机系统明确显示药房库存药品数量及价格。医生处方开出后，处方由系统推送至药房。
（三）患者下楼的时间药房已准备好药品。
（四）若需要打针，处方由系统直接推送至注射室。
（五）相关费用已在系统患者账户中扣除，患者无需排队缴费。
（六）药房库存信息推送至药品供应商，供应商根据库存量补充药品。
如果把“互联网+”助力下的代储代销模式在企业库存备件管理与医院药房管理就进行类比思考。将企业生产系统看成一个人的话，系统出了故障相当于病人生了病，备品备件即相当所需于药品。其“看病”流程如下：
（一）建立备件库存管理系统，代储代销供应商将备件规格、数量、价格等信息录入备件库存管理系统。
（二）生产系统出故障时由生产部门和维修部门协同对故障进行诊断，确定所需备件规格型号，在备件管理系统中下单。
（三）下单推送至管理人员，管理人员通过系统审批，审批完成后推送至仓库、供应商、生产部门、维修部门。
（四）仓库根据推送信息进行出库，供应商和仓库根据现场情况送货上门。
（五）供应商根据所出备件的情况及时补齐库存货物。
（六）将更换备件信息录入系统，记录更换频率，换算更换周期，检查工艺操作保养情况。
（七）备件在系统中分部门显示数量、规格、价格，生产部门根据总清单控制费用，
（八）企业与供应商根据系统总清单结算合同价款。
（九）根据单点备件的全周期智能化管理，为“数字工厂”的实现贡献力量。
五、“互联网+”助力下的代储代销模式的现实意义
代储代销，对供求双方实现了“双赢”，对企业来说，企业把生产中消耗量大、领用频繁、领用规律性强的物资作为代储代销物资首选，与供货厂家签订所需物资的框架协议，以保证生产需要，压低了进货价格。同时供货商作为乙方与企业签订固定供货的框架协议，稳固了销售市场，实现了自身的盈利。企业在生产过程中按需要随要随到供货，将库存压力转嫁给供货商，大幅度减少物资资金投入，同时节约了企业的采购成本，降低了企业对物资库存的人力物力的投入，相应就增加了企业的经济效益。“互联网+”的引入提高了工作效率，实现了对备品备件的实时监控，又促进了备件安装后的周期性管理，促进了企业价值最大化的战略目标，达到了企业降本增效的目的，尤其对大型化工企业备品备件管理有借鉴意义。（水汽车间副主任工程师：刘龙）
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