综合管理

随着新一轮的焦炭市场回落，采购一部根据市场变化情况并结合公司实际现状，及时了解煤炭市场走势，持续推进原料煤降价事宜。主动打出提质降本“组合拳”。一是根据公司生产和库存的实际情况，科学把控原料购进节奏，维持最低库存，保持最小购进量，主动回避价格风险。二是把质量管理贯穿于整个购进过程，近期岩相指标波动较大，每旬将对不合格指标进行考核。以提高原料煤质量，严把质量关，确保进厂原料煤的质量。三是深入市场，掌握动向，及时调节。同时，控制好库存，提高企业的市场应对能力。四是积极开发新客户，将新煤源作为长期性工作来抓。

同时以同等的价格取质量，同等的质量取价格作为工作重点。以气煤为例，该煤种配煤比较高，是公司的主力煤种，通过前期多方调研，锦鑫气肥煤较黄陵气煤价格占绝对优势 ，价差50元/吨，每月为公司节约360万元。该煤种大大地降低了原料煤的进厂成本，在降低成本和发挥优势上取得了明显效果。

今后，采购一部将把“提质降本”作为工作重点，严格按照生产计划组织购进，密切关注市场变化，加强质量监管，把好价格、质量这一重要关口，不断开发新市场，探寻低价新资源，切实为公司的高质量发展和采购工作保驾护航。