综合管理

“班组是企业生产活动中最基层的组织，是企业发展最坚固的基础，它的状态能真实的反应出一个企业的活力。”

“要提高班组管理水平，一方面是要正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争和工作效率，一方面要通过班组民主管理，增强员工的责任感、认同感和归属感，营造出积极向上的班组氛围，从而激发出员工爱岗敬业的奉献精神”。3月28日下午3点，以“班组建设和个人职业规划”为主题的读书分享会在办公楼三楼会议室如期举办。水汽车间各级管理人员、一线职工及青年团员共计26人参加了本次分享会。

分享会上，水汽车间党支部副书记、副主任张玄带头从班组建设的重要性、车间的生产特点、班组建设的落脚点、班组长应具备的素质、班组的执行力、团队协作能力、班组奖励激励机制、员工个人素养及技能培训等八个方面分享了自己对班组建设的见解。他首先根据水汽车间各个生产系统的主要特点，从实从细分析了锅炉系统、供水系统、生化系统在班组管理上存在的问题。他说，水汽车间是公司生产运行的动力来源，生产战线长，班组多，如何确保各个系统都能安环稳长满优运行，是车间目前管理最需要不断完善的问题。

在谈及班组管理时，张玄结合自己多年一线管理经验，以车间管理存在的问题为导向，从员工技能培训、团队凝聚力培养、班组长执行力落实等方面为切入点，详细回答了班组建设该“怎么做”的问题。他认为，在班组建设的过程中，提高员工的思想意识，转变员工的思想认识是关键，为企业培养一专多能的复合型人才也是车间在班组建设过程中要重视的问题。他希望，车间各级管理人员不仅要管好“物”，更好管好“人”，要真正把一群思想不同、素质不同、技能水平不同的人团结在一起，让大家朝着一个方向和目标，互相协作，共同进步，这不仅是公司大船文化的具体体现，更是班组建设的实践内涵。

参加分享会的横大班长也分别结合自己的岗位实际，畅谈了自己对班组建设的见解。作为班组的兵头将尾，他们表示要发挥自己“领头雁”的示范带头作用，不断提高自己的工作执行力，自觉承担起班组生产安全、员工教育培训、员工思想建设及班组基础管理等一系列任务，带领员工不断进步。而作为班组建设的重要组成部分，参会的员工更是以读书分享会为平台，纷纷建言献策，为车间各项管理提出了意见和建议，助推车间班组建设水平不断提高，为车间生产稳定贡献自己的智慧。