新闻动态

4月3日下午5点，机电仪维修中心组织安全设备管理人员、大班长在二楼会议室召开甲醇系统停产检修项目安排部署动员会。会议由中心党支部书记、主任汪军荣主持。

会议决定：为确保检修任务保质保量完成，中心特成立了以汪军荣为组长，3名分管副主任为副组长，办公室管理人员与各班长为成员的检修项目管理小组。

会议要求，检修项目管理小组所有成员要明确任务，各司其职，组长、副组长及各小组负责人要逐一核对检修项目，对存在疑义的检修项进行再次确认；班组长要加强与生车间之间的沟通，要查看检修材料备品备件是否就绪，要跟踪搭架项目是否沟通到位，临时照明是否能够正常使用，检修工具是否齐全，后勤保障是否跟上，安全措施是否得当，有效确保各项检修项目处于受控状态；同时，为了给必须停产检修项目留出更多的时间，汪军荣要求检修项目管理小组一定要看准时机，把握机遇，根据车间停车计划安排，分阶段、分批次、穿插进行部分系统停车的检修项目。

汪军荣指出，甲醇系统计划于4月10日开始陆续停车，开停车及检修时间共计10天，在时间紧、任务重、要求严的情况下，机电仪所有检修人员一定要提前对各自区域设备进行隐患排查消缺，在甲醇系统检修期间，所有检修人员不分工种，不分区域，无条件听从调配，有效确保甲醇检修项目顺利进行。

    为确保甲醇停产检修项目如期开展，汪军荣对中心所有人员提出四点要求：一是中心所有管理人员要根植一线，为现场检修人员做好安全监护与后勤保障，每天下午联系班组长汇总好当天的检修进度；二是中心所有检修人员不分区域，不分工种，无条件服从调配，24小时轮流上岗，保证人休活不停，在做好个人与检修现场安防措施前题下，保质保量的完成公司安排的各项检修任务；三是按公司规章制度安全检修，所有检修工作提前办理好作业票证，现场工器具与检修材料备件定置摆放，检修完毕后要做到工完料净场地清；四是所有维修人员一定要以大局为重，通力配合，坚决服从中心调配，检修期间中心所有人员务必要与工艺车间及外委单位要搞好关系，坚决杜绝出现推诿扯皮事情发生而影响此次检修进度。（机电仪维修中心 郑义）