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2020年元月，公司为优化结构，科学合理的规划业务管理，把70万吨煤场移交给了铁路物流中心进行管理。70万吨煤场肩负着焦一和锅炉房生产用煤的储存、堆放和调配工作，煤场共有14个煤种，平均每天有100多辆煤车进场卸煤，任务重，责任大，不能有一丝马虎。交接伊始正值新冠肺炎的爆发期，对本来就困难的工作更是雪上加霜，针对70万吨煤场的实际情况，铁路物流中心主任马高阳带领全体党员干部，对煤场进行了一个多月的集中整治。

首先，由于煤场煤种多，刚接手时各煤种之间界限模糊不清，甚至有混杂的现象，不但影响各煤种的堆放、储存，间接的也会影响到焦炭产品的质量。另外在煤场的主干道、各个死角、护坡、墙根底下都不同程度的存在着一些建筑垃圾和余煤，长期得不到清理和使用，对现场卫生造成了很大的影响。为了给公司节约成本，尽快改善这样的局面，马高阳带领段长以上管理人员、党员和煤场管理人员放弃了节假日休息时间开展义务劳动。面对时间紧、任务重、环境差、工作强度大等困难，大家明确分工，鼓足干劲，你扫我铲，你拉我推，在整个劳动过程中，充分发挥团队精神，尽管当大家摘下口罩的时候，脸上都是汗水和煤尘混合的黑渍，但当大家看到整齐有序的煤场环境时，脸上都露出了满意的笑容。

其次，煤场大棚两侧主干道每天车流量大，有内部的铲车汽车，也有外部的拉煤车，致使主干道扬尘较为严重，影响环保公司的开展。为了解决主干道的扬尘问题，铁路物流中心在维修班的配合下给煤场大棚安装了一百多米的水管，每天不间断的给道路洒水，基本解决了扬尘问题。同时，利用废旧油桶的修旧利废改造，在煤场内部放置了十几个简易垃圾桶，以便员工平时发现垃圾能够及时清理，也改变了拉煤司机和员工乱扔垃圾的习惯，使煤场环境发生了质的改变。由于煤场环境复杂煤种多，为了便于外来司机能够快速找到卸煤位置，煤场管理员特地在煤场入口处安装了煤场的平面引导图，还在每个煤种上部悬挂提示标志牌，不仅缓解了车辆盲目行驶造成的拥堵，同时也加快了卸煤的速度，提高了工作效率。不仅如此，为杜绝不安全事故的发生，该中心还在煤场的出口处安装了警示牌提醒司机谨慎驾驶，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

最后，为了提高员工素质，改变整体服务水平，该中心还对煤场管理人员进行了培训，要求大家要提高站位，服务大局，不仅要在仪容仪表方面严格要求自己，在接待外来司机的时候更要彬彬有礼，彰显陕焦文明亲和的精神风貌。同时，针对疫情期间煤场管理值班室人流量易发生交叉感染等问题吗，该中心每天坚持对值班室进行全面的消杀，并特地给排队卸煤的司乘人员送去了热水和方便面，解决了司机师傅们吃饭难的问题，受到了司机师傅们的赞扬，使他们有了一种回家的感觉。

在运输处全体干部职工的努力下，70万吨煤场清理整顿工作取得了阶段性的成果，为了使劳动成果能够很好的保持，煤场管理人员每天坚持在各个区域巡查监督，有问题及时协调解决。在目前焦炭市场低迷的情况下，大家只有团结在一起，和公司心往一处想，劲往一处使，才能共度时艰。（铁路物流中心 赵林鹏 张宏伟）