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公司召开2014年上半年经济运行分析会
发布时间：2014-07-30 作者： 点击量：2102 分享到：
厘清形势 深化改革 提升企业内生动力
----公司召开2014年上半年经济运行分析会
7月29日，公司2014年上半年经济运行分析会在总部五楼会议室召开。会议传达了集团公司上半年经济运行分析会会议精神，总结分析公司上半年生产经营情况，安排部署下半年主要工作。会议由副总经理贺立新主持。
会上，总经理李洋林结合上半年经济运行形势，全面分析了公司生产经营方面存在的问题。他指出，2014年上半年，受宏观经济增速减缓、生产系统产能发挥不利、主要产品焦炭售价成本倒挂严重等因素综合影响，导致公司出现了产量、营业收入同比下降，亏损同比增加的恶略局面。上半年累计生产焦炭80.3万吨，醇氨7.2万吨，营业收入10.2亿元，累计亏损1.44亿元，距离年度目标还有很大差距。因此下半年公司将围绕 扭亏增盈 这一目标和主线，抓住市场稍有回暖的、启动与汉钢的合作以及焦炭售价成本倒挂缩小等利好形势，着重开展以下七项重点工作：一是从生产抓效益，科学组织生产，切实提高生产系统的投入产出效率；二是从市场抢效益，积极调整供销两头运行策略；三是强化生产费用管理，切实降低备品备件、材料等机物料消耗指标；四是加快技术改造，消除生产瓶颈，达到节能降耗减排效果；五是加强人员和机构管理。严把人员“进口”关，以岗定人，按需进人；六是加强资金管理，压缩非生产性投资；七是加强宣传工作，增强公司凝聚力，形成上下齐心的良好氛围。
公司党委书记、董事长弥永丰在会上讲话
公司总经理李洋林在会上讲话
“公司目前生产经营形成如此困难的局面，除了行业产能过程、产品售价下降过快等外界因素外，自身的建设投资大造成财务成本过高、产品距离市场较远、对生产管理重视不够，致使产品制造成本高和‘以化补焦’作用发挥不足是我们陷入内外交困的主要原因。”董事长弥永丰在经济运行分析会上客观地指出造成公司目前形势的症结所在，并对症下药，弥永丰认为首先要厘清形势，增强员工的危机感紧迫感，全面深化改革，运用好管理和技术两轮驱动，不断提升企业的内生动力，同时强化干部队伍建设，改变机关作风，提高干部执行力，使党的群众路线教育实践活动真正落实到实处。弥永丰还指出，广大干部职工要把“陕煤发展30题”大讨论活动与谋划公司的“十三五”规划结合起来，未雨绸缪，以发展的眼光，思考企业后续发展。讲话还要求领导干部要弘扬和践行社会主义核心价值观，抱着把员工的利益放在第一位的态度，真正做到廉政为民。同时强化监督，从严考核，使下半年的生产经营工作有一个较大的转变。
面对 “内忧外患”的生产经营局面，此次的经济运行分析客观地查摆了存在的问题，并紧紧围绕”增产增效、提质增效、降本增效、挖潜增效、节约增效、减员增效”六个中心，对下半年提出了具体的目标任务以及措施、意见，为下半年安全、环保、扭亏工作指明道路。
副总经理贺立新主持会议
工会主席雷友仁通报领导班子民主生活会召开情况
会上，党委委员、工会主席雷友仁还对公司领导班子民主生活会召开情况向前来参会的中层领导干部、车间主任、职工代表等进行了通报。（王银龙）
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