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党委书记、董事长弥永丰在公司2014年上半年经济运行分析会上的讲话
发布时间：2014-07-29 作者： 点击量：2303 分享到：
在公司2014年上半年经济运行分析会上的讲话
党委书记、董事长 弥永丰
（2014年7月29日）
同志们：
今天召开的上半年经济运行分析会意义重大，这是继集团公司7月11日上半年经济运行分析会后的一个落实会，也是我们公司回顾总结上半年经济运行情况，客观分析面临的形势，对当前以及今后一段时期的经济运行工作进行安排部署的工作会。
刚才，我们认真学习传达了集团公司上半年经济运行分析会上两位主要领导的重要讲话，这是继公司领导班子、部门和单位主要领导学习传达之后，又一次更大范围的学习传达。目的是让公司上下全面了解集团公司所面临的生产经营形势，如何应对困难，走出困境，所采取的应对举措和对所属企业、尤其是我们这些亏损企业的严格要求。洋林总经理已经对公司上半年经济运行情况进行了回顾总结，详细分析了公司目前面临的严峻形势，特别是针对当前内外交困的局面，提出了一系列具体的应对措施。这些应对困难、提效增盈的举措，是根据杨董事长当面对陕焦的要求和集团经济运行会议精神制订的，是经过相关部门充分的调研论证得来的，一定要引起大家的高度重视。会后，大家一定要雷厉风行、不折不扣地落实下去，要做到踏石留印、抓铁有痕，见行动、有成果。相关职能部门要强化监督，从严考核，使我们下半年的生产经营工作有一个较大的转变。
下面，针对公司目前的形势，我再强调五点意见：
一、厘清形势，增强危机感紧迫感。
从洋林总经理通报的半年度经营数据来看，公司上半年的生产经营完成情况不尽如人意，没有实现时间过半、任务过半，主导产品焦炭完成年计划的44.6%，醇、氨完成年计划的40%，化产品完成年计划的48%，营业收入完成年计划的37.8%,经营亏损1.44亿元。这些未完成指标落下的饥荒，都要在下半年补齐或扭转，这对我们形成了巨大的压力。
大家都知道，上半年受国家宏观经济调控、产业结构调整和环境容量约束下能源消费结构变化等政策影响，化工行业产能严重过剩、供过于求的矛盾十分突出，在钢铁和煤炭两个市场的挤压下，焦化产业整体亏损状况持续加重，新一轮以“去产能”为主要特征的行业洗牌已经开始，产能落后势必被市场淘汰出局。集团公司要求陕焦公司要考虑产品结构调整、生产经营不亏损、走精兵强将之路，任何一项做起来都非常艰难，都要拿出伤筋动骨、壮士断腕的力量。正像杨董事长在他的讲话中指出的那样，“也许有的同志还认为，目前全国70%的煤炭企业都在亏损，不单是我们的日子不好过，急什么？有的同志还可能认为，我们是大型国有企业，即使有问题，政府也会伸手救市，怕什么？我认为，以上抱有幻想和侥幸心理的认识，是不切实际的，是消极麻木的，是会误事的。” 这些都是需要我们大家明确的形势，因此，我们一定要积极作为，增强工作的危机感和紧迫感，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，拿出有针对性的思路和办法，尽快扭转眼前不利的被动局面。任何抱有幻想和侥幸心理的认识和消极麻木的心态，都是错误的、要不得的。
二、全面深化改革，管理和技术两轮驱动，不断提升企业的内生动力。
公司目前生产经营形成如此困难的局面，除了行业产能过剩、产品售价下降过快等外部因素外，自身的建设投资大造成财务成本过高、产品距离市场较远、不重视生产管理导致产品制造成本高和“以化补焦”作用发挥不足等是我们陷入内外交困的主要原因（内，持续亏损，资金短缺；外，管理体制落后，效益差）。针对以上存在的问题，尤其是管理方面的问题，我们从2013年上半年集团经济运行分析会后就通过加强生产组织和管理、优化薪酬体系、完善经济责任制考核、规范物资材料管理等加以改进，主要体现在：建立了全面的生产调度系统，组建了质检计量中心，公开竞聘了生产处长和化工横大班调度长，组织了生产系统横大班劳动竞赛；开展了“师带徒”活动和加强班组建设活动，还有正在进行的面向派遣工的招工活动；实现了收入分配向生产一线倾斜、向关键岗位倾斜，鼓励职工岗位成才，稳定了一线和关键岗位；清理了因病因事长期不上班人员，营造了公平公正的企业氛围；从源头加强了备品备件、材料物资计划管理，建立了物资一级库房和信息化平台。
科技革新方面，我们组织实施的焦炉烟气余热回收项目，充分回收了焦炉烟气中的余热，每小时能生产蒸汽10吨；循环水冷却风机水轮机改造项目，以冷却水总管回水余压代替电动机驱动风机，每月可节约电量36.5万度，从根本上解决了冷却水系统温度过高的问题；焦炉自动测温记录系统，提高了焦炉的热工管理水平；正在实施的低水分熄焦改造项目，能有效降低焦炭水分含量，从而提高焦炭质量和结算价格，减少运费损失；脱硫废液提盐项目，建成后可回收脱硫废液中的无机盐作为产品销售，控制焦炭硫含量，减少污水排放。
这些改进取得的显著效果表现为“一提高一增加”。一是化产回收率明显提高，今年上半年焦油等化产品平均回收率均好于去年行业平均水平。再是醇氨产量显著增加，今年4月下旬恢复高负荷生产以后，5月份醇氨产量比去年月平均增加2275吨，6月份增加3216吨，净增加利润271.7万元，“以化补焦”效果正在显现。
总体来说，虽然我们上半年付出了很大的努力，但是在严酷的外部经营环境下，我们的改革仍然显得不够深入，效果还不明显，距离扭亏目标和集团的要求差距很大，这就需要我们下大力气，重拳出击，要继续加大改革力度，深化改革，扭住改革不放松。正如杨董事长所说的，“发展不断涌现出新课题，只有改革才能不断解决问题。”
回顾过去一年来的改革过程，对杨董事长所讲的“改革从来都不会一帆风顺，需要舍我其谁的勇气和魄力。改革也从来都是‘一把手工程’，需要一把手的担当和推动”颇有感触。我相信，我对陕焦管理和技术的分析判断是客观的、正确的，是符合客观规律的，采取的上述措施也是科学的、有效的，但推动这些改革遇到的阻力却是出乎预料的。还像杨董事长说的那样“老路走惯了，走新路就总是觉得这也不合适，那也不合适。诚然，走老路是最保险的，风险也是最低的。按部就班的确不会犯错，但是也不会有进取和突破。”但正说明，我们要有杨董事长所说的舍我其谁的勇气和魄力，需要一把手的担当和推动。否则，我们就会贻误改革的时机，失去走出困境的机会，成为罪人。
杨董事长在上半年经济运行分析会上讲：“当前，各行各业新一轮改革浪潮已经起势，对于我们集团来讲，改革已到了深水区和攻坚期，改革越是向前推进，越会遇见阻力、碰到困难、承受压力。一是既得利益的阻力，二是存在失败风险的压力，三是自我革命的压力。” 对于我们陕焦来讲，经营最困难的时候，也是我们实施改革的最好时机，我们要革自己的命，要放弃走习惯的老路，走有风险同时也蕴含机遇的新路，要不断调整思路，进而才能按照集团的要求抓住市场机会，调整产品结构，达到经营不亏损的目标。这就要求我们各级领导干部要做好承受工作压力和付出工作代价的思想准备，要敢于担当，拿出自己的魄力，担起自己应负的责任。我们这次制定的扭亏措施，是我们当前改革的重大举措，实施好、落实好这些举措，不仅要流汗，可能还要流泪。目前，公司的生产经营出现了暂时的困难，作为企业的一员，尤其是各级管理干部，一定要有正逢其时的使命感，更要有对企业前途命运负责的责任感，对我们肩负的职责和岗位心存敬畏，敢于担当。
三、强化干部队伍建设，改变机关作风，提高干部执行力。
我公司的群众路线教育实践活动第二阶段工作已基本结束，刚才友仁主席也通报了公司领导班子民主生活会召开的情况。“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”是党的优良作风和三大法宝，开展群众路线教育活动，针对的是全体党员干部尤其是领导干部，只有干部才存在走不走群众路线的问题。为什么要开展此项活动呢？就是因为我们的干部群众路线走的不好，脱离实际、脱离群众的现象普遍存在，就像我公司领导班子检查对照材料中职工群众提出的意见那样，“部分成员依然存在高高在上、以管理者自居的现象，在履行自身职能中，互相沟通的少、换位思考的少”。导致这些问题的根本原因，是在党的长期执政过程中，来自外部的强大压力逐渐减弱，权力本身具有的腐蚀性和市场经济带来的利益诱惑逐渐加强，导致有些党员干部忘记了“我是谁”“依靠谁”“为了谁”，从而产生了形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”。党的群众路线教育实践活动，就是以整风的精神，坚决反对“四风”，深挖脱离实践、脱离群众的根源。结合陕焦的实际，反对“四风”，就是要求我们的全体党员干部、尤其是领导干部要转变作风，冲出思想和利益的藩篱，搞好公司的生产经营。尤其是要树立“急生产所急，想生产所想”的意识，放下架子，扑下身子，深入生产一线，解决生产实际中最直接、最现实的矛盾和问题，切实搞好公司的生产经营工作。
一段时间以来，我发现有些部门或领导存在有令不行或对公司主管领导提出的问题不予答复、置之不理的现象，这是反映执行力是否有效的问题。本月上旬公司想借焦二检修之机，停运合成氨装置来提高甲醇产量，但甲醇厂把合成系统阻力控制在0.28MPa，没有按公司下达的0.3 MPa执行，这是政令不畅的表现，执行明显打折扣，进一步分析是缺乏责任、没有担当的表现。
一个企业能否长久生存，其核心“生存秘诀”不是人们通常所认为的产品，而是企业内部的执行力。一个企业只有拥有强大的执行力，才能产生为同一目标奋斗的凝聚力，进而增强抵御市场风险的能力，实现企业整体利益的最大化。目前执行力不够、各行其是、内耗严重，正是制约公司整体发展的壁垒。要想打破这个壁垒，必须提高我们的执行力。这就要求我们的各级领导干部要加强学习和修养，提高自身素质，增强大局意识和责任意识，解决自身思路不清、认识不到位、能力不强、业务不精问题，这样落实工作才有底气，成就事业才有支撑，才能为公司的发展想出点子、出好主意、谋划实招，带头抓好各项工作。公司去年对所有中层干部进行了360度全方位绩效考评，并按考核结果进行了兑现。今年要在此基础上，按照集团公司“干部末位淘汰”的要求，制定公司干部末位淘汰的实施办法，加强绩效考核，实行动态管理，让真正有激情、想干事、能干事的干部脱颖而出，为公司经营脱困多做贡献。
四、谋划长远，思考企业后续发展。
6月初，在全集团范围启动了“陕煤发展30题”大讨论活动，主要目的是想通过讨论来统一干部职工的思想，增强集团公司科学发展、安全发展、和谐发展的信心和决心，解决影响和制约企业发展的矛盾和问题，拿出应对危机、走出困境、深化改革的新思路、新途径、新举措，谋划“十三五”的新发展、新目标、新任务。我们公司要按照集团公司的要求，直面不利于企业发展上水平、经营管理出效益、职工群众得实惠的热点、难点问题，未雨绸缪，谋划我们下一步怎么走、“十三五”如何发展的问题。明年是“十二五”的收官年，陕煤下一步怎么走，关乎陕焦的发展，关乎陕焦人的未来。因此，超前谋划、思考企业后续发展，对于我们至关重要。
按照集团“去杂归核”发展战略，要逐步收缩化肥、焦炭等严重过剩的传统煤化工产业，大力发展现代煤化工和精细化工，坚持由工业中间品向下游高附加值的终端产品延伸。目前，我们公司已制定了“路线图”与“时间表”上报集团。一方面是充分发挥醇、氨生产能力，调整产品结构，减少焦炭的产能占比。一是增加气化装置，产生煤气用于焦炉加热，置换出焦炉煤气，提高醇、氨产量；更加大力度的调整，是增加气化装置，既满足焦炉加热，又满足醇、氨供应，置换的焦炉煤气用于生产液化天然气。第二方面，做精焦化，提高竞争力。一是干熄焦，既改善焦炭质量，提高市场竞争力，又节能环保；二是真空蒸氨、蒸苯改造，节能减排，提高效益。第三方面，煤焦油深加工、粗苯加氢制尼龙和工程塑料、甲醇制蛋白等，延伸产业链，增加附加值，提高经济效益。这些项目的研究和论证比建设现有的生产装置难度更大、更复杂，是要在现有的基础上来思考，更具挑战性。
“千里之行，始于足下。” “十二五”期间，我们在集团的大力支持下，企业规模、装备技术、厂容厂貌、职工生活都发生了巨大变化。而在这些变化中，投资最大的装备技术是企业赖以生存和发展的基础。但目前出现的生产运行波动大、产能发挥不充分、产量质量不稳定、成本费用过高问题，严重影响着生产经营的效果和效益，也严重影响着集团公司对我们投资的决心和信心。我们必须通过加强管理和技术革新，实现生产系统的安全、稳定、长周期、满负荷、优化运行，扭转这种被动局面，才能走出困境，谋划长远。
五、弘扬和践行社会主义核心价值观，建设我们的美好家园。
党中央明确提出“富强、民主、文明、和谐”是国家层面的价值目标，就是我们要建设什么样的国家；“自由、平等、公正、法制”是社会层面的价值取向，就是我们要建设一个什么样的社会；“爱国、敬业、诚信、友善”是公民个人层面的价值准则，就是我们怎样做一个合格的公民。那么作为社会的一个细胞，我们应该是怎样的一个企业呢？我们要让职工热爱企业，那么企业首先一定要有让职工群众可爱之处。我们企业虽然面临着这么多的困难，但在采取的扭亏措施中，没有一条是要减少职工收入的，而且大家要明确的是，建立制度、严格考核、奖罚分明，就是要鼓励先进、惩罚落后，符合公平正义的社会价值取向；我们还要按照群众路线教育实践活动的要求，强化“群众身边无小事”的群众观念、群众思想，着力解决职工群众所关心的“热点、焦点、难点”问题，使我们的企业成为一个可以信赖的、可以依靠的组织；而我们每一位职工，包括我自己，应该有敬业之心，不断增强责任意识，有敬业之力，不断提高工作能力，争做一个优秀的员工、合格的公民。
同志们！困难和希望同在，机遇和挑战并存。让我们在集团公司的正确领导下，团结起来，提振信心，携手并进，奋发图强，坚持“降本增效、提质增效、节约增效、增产增效”，充分发挥广大干部职工的凝聚力和创造力，提升化“危”为“机”的能力，为全面完成全年的生产经营目标而努力奋斗。
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