“我宣誓：我一定按照公司和顾问师要求，为CTPM精益管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高生产综合效率，为提升企业竞争力而努力奋斗！”8月1日上午，在陕焦公司办公楼五楼会议室，公司领导班子成员、全体中层干部、主办及大班长以上管理人员160余人为推进精益管理郑重宣誓，至此，陕焦公司CTPM精益管理进入启动阶段。这一举措是陕焦公司打破固有管理模式，引进先进管理经验，提升自身管理基础的重要举措。
“开展CTPM精益管理活动是结合实际行之有效的基础性管理方式，这种方式取得的成效为公司发展远景规划，获取长效利益最大化将起到积极的推动作用。”在启动会上，公司党委书记、董事长姚继峰充分肯定了这一管理模式的重要性，他同时指出，今年以来，陕焦公司紧紧围绕转型发展目标，以“提质增效”为核心，全面实施追赶超越计划，不断强化内部管理，适时调整市场策略，积极应对市场变化，经营业绩喜人。但同时我们还清晰的认识到与优秀企业的差距和不足，还存在现场设备跑冒滴漏、巡检路线标记不清、办公区域物品随意摆放、厂区绿化路面破烂不堪等等诸多问题，这些问题的根源在于管理上的松懈、执行上的不到位以及需亟待提升的员工综合业务素质。因此全员要认真学习CTPM精益管理内容，深刻理解其管理内涵，要采取有力措施，扎实推行CTPM精益管理工作，要加强领导，制定方案，完善制度，明确标准，落实责任，精细管理，建立健全监督检查、奖优罚劣的监督机制，通过开展CTPM精益管理活动，树立良好的安全文明环境，改善职工的精神面貌，转变工作作风，增强企业活力，实现公司CTPM精益管理目标，切实将CTPM精益管理在公司扎下根、发出芽、结出具有陕焦化工特色的丰硕果实！
公司党委副书书记、总经理雷宏春主持启动会议并讲话，他希望在CTPM精益管理的推进过程中，各单位能通力合作，齐心协力保障各项工作稳步推进，相信通过全员的不懈努力，公司的管理水平会切实得到提高，真正实现零故障、零损耗、零事故、零不良的“四个零”目标。
为了确保新型管理模式的顺利推进，公司成立了CTPM精益管理推进管理委员会，公司党委书记、董事长，总经理任委员会主任，领导班子其他成员任副主任，相关部门负责人为成员。同时还成立了CTPM精益管理推进办公室，以保障此项工作的顺利实施。目前，公司已选定6个样板区，并在启动会上为样板区授牌，相关的整理、整顿、清理、清扫工作正在有序开展。
为使后期精益管理模式能够在全公司广泛推广，启动会后，华天谋咨询管理集团化工分公司总经理张广庆为全体与会人员进行了CTPM精益管理基础知识培训。（张岳青 张源）
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