新闻动态

7月25日早9时，公司党委副书记、总经理雷宏春，副总经理王光明带领企业管理部等职能部门负责人，深入一线开展调研，截止发稿时间，先后已调研炼焦一车间、化产一车间、炼焦二车间、化产二车间、醇氨车间、质检计量中心、备煤车间等单位。

各基层单位领导班子成员、机关管理人员、工会主席、团支部书记、大班长、职工代表等各层面代表参加调研会。

会议听取了基层各单位关于下半年生产任务、节能降耗、产率提升的奋斗目标和具体措施，听取了各单位在技术创新、工艺优化、五小活动、修旧利废的重点内容，自主管理的思路、创新性方法和亮点，内部绩效考核和重点工作鼓励激励实施办法，成本与费用控制、人力资源配置情况，党建和纪检工作的目标任务，厂务公开、“双述活动”、劳动竞赛的开展计划，以及当前存在的困难和需要公司协调解决的问题以及工作建议，达到了收集信息、答疑解惑、对应解决的作用。

调研会上，副总经理王光明针对各单位工作汇报和提出的意见建议，着重从生产管理、安全环保管理、设备管理、工艺优化等方面提出了具体要求。

在调研过程中，总经理雷宏春对各单位上半年工作取得的成绩和大检修期间大家付出的艰辛努力表示感谢，同时也针对部分单位没有严格按照调研提纲制定下半年各项工作计划及具体措施的情况当场提出了批评，并责令其重新完善调研报告上报公司。会上，雷宏春还对各单位提出了几点要求：一是强化学习意识。自己要主动安排出时间，全员参与学习，从技能上、管理上加强学习，车间与车间、班组与班组之间也要交流学习，对标历史最好成绩，对标先进，提高整体素质；二是是强化管理。自主管理和走动式管理是关键，不能得过且过，不能追求产量忽略质量，管生产要管安全环保，管生产也要管成本，这方面各单位要认真思考，着重解决；三是车间要加大绩效考核力度，要体现岗位价值，力争公平；四是公司职能部门要提高服务质量和服务时效，要急办、快办，生产运行部要充分发挥总调职能，上下联通，齐抓共管；五是要让职工有尊严的工作和生活，车间要关爱员工，让职工在企业中找到家的感觉，让职工自觉立足本职，服务企业，宣传正能量。（张岳青 党晓春）