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公司副总经理贺立新到化产一车间调研

 

8月10日早10:00，公司副总经理贺立新与生产运行部、财务资产部、人力资源部、企业管理部等单位负责人到化产一车间进行调研座谈，化产一车间管理人员、大横班班长及部分职工代表参加了此次座谈会。

会上，副总经理贺立新向大家说明了此次会议的目的，希望参会人员当好基层员工的传话筒，对公司有什么好的建议和意见都提出来，同时也将公司上半年在体制改革和减亏方面采取的系列措施 和取得的成效，以及企业后续的规划传达给大家。

首先，参会人员依次提出了工作中存在的问题和困难，以及针对这些问题提出自己的建议。三班大班长王秀英说：鼓冷工段的“小牛拉大车”现象实在严重，近几年新上的设备太多，后序工段的设备能力有限，导致部分指标波动大，甚至有的指标是经常性的超标，这成了岗位员工的心病，她希望公司对有些管道、泵进行改造或添加，这样员工既能看见自己工作的的成绩，觉得自己的价值得到了体现，又能稳定生产。而在会上提的最多的也就是让车间成为人员最少、区域最少、事情最多“三最”的原因：一是化产一车间的设备老化、大型设备未进行过检修，部分管道阀门、设备主体、操作平台、楼梯、护栏腐蚀都比较严重，有极大的安全隐患；二是岗位员工老龄化现象严重，年轻员工价值得不到体现，导致人员流失，希望公司能在提高业务技能的基础上多给年轻人一些平台，根据实际情况进行一定的鼓励；三是员工在饮水费用问题上有一定的局限性，能不能请公司协调；四是部分安全隐患已经成了顽疾，不能及时解决。车间主任高岩说：“人员安全意识差，设备隐患多，备用设备不备用，大型设备检修问题、安全隐患解决时间较长，这些都是制约车间良性发展的原因，我们现在主要的措施就是提高人员素质，加强培训，同时换位思考加强与机电仪维修中心进行沟通，保证生产系统安全稳定运行。|”

随后，财务部门负责人说：“员工饮水是大事，千万不能在这个事情上马虎，公司一定想办法解决大家的这个问题，请员工们一定放心。”公司人力资源、企业管理、生产运行等部门也以谋求公司持续发展为落脚点，对参会人员提出的意见做了详细的解答和讲解，同时给化产一车间提出了许多宝贵的意见和建议。

最后，副总经理贺立新对大家提出的意见和建议，逐条进行分析解答，他说：”能看出来化产一车间，对设备老化，腐蚀严重等问题，大家做了不少，包括内部的小改造、东台脱硫塔检修、低位槽的制作、饱和器的检修等工作，这些还是值得肯定的，希望大家继续保持这样的热情，做好本职工作，发扬优良的工作作风，齐心协力，团结协作。对大家反映的设备、护栏腐蚀严重的问题，公司有关部门将高度重视，尽快解决。同时在日常管理工作中，车间还需加强主动性和积极性，化工成本的消耗还需勤俭持家的原则，加强控制和监管工作，这样才能更能使企业良性发展。随后，他向大家宣讲了上半年在体制改革和减亏方面做出的系列措施和取得的成效，以及企业后续的规划。希望大家相信企业，心往一处想，劲往一处使，理解和支持公司各方面的改革，这样我们的治亏创效、转型升级的愿望就会一步步的实现。（化产一车间  张瑶）