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公司工会主席雷友仁到质检计量中心调研

 

    8月10日下午2：30，公司工会主席雷友仁带领生产运行部、人力资源部、企业管理办公室、党群工作部等单位负责人一行7人到质检计量中心进行调研座谈，质检计量中心领导班子成员、管理干部、大班长及部分职工代表参加了座谈会。

    “焦二汽车衡监控画面失真，且角度无法调整，导致无法及时监控到运行车辆的情况”、“由于今年前半年生产系统不稳定，加之配煤比调整频繁，造成了临时化验项目的极具增加，导致机物料费用超支较为严重”……等等，这是质检计量中心参会人员分别结合各自工作实际，提出的生产运行过程中存在的问题。同时，针对如何加强内部管理，降本增效补漏止血，提出了合理化建议和意见，比如米江涛提出“由于质检工作特殊的专业技术性，近期5名技术骨干即将面临退休，技术人员青黄不接的问题较为突出，建议公司应提前考虑专业人员配置和必要的技术培训工作”、闵立娟提出“针对进厂煤运输过程中可能出现的质量问题，建议公司原料部门积极与供应单位加强沟通，采用加盖封条或加封签的方式，坚决堵住运输过程中的漏洞”、李彦军提出“由于水电汽计量人员较少，每月炒表周期较长，导致计量数据有争议，建议公司生产运行部协调，发挥各单位能源管理员的作用，每月集中一天上下联运进行抄表确认，减少计量过程中的误差”等等。中心主任展金明在总结时表示，质检中心负责公司进出厂产品质量的检验机构，指导生产系统运行，也可称之为公司的“体检中心”，因此，必须确保化验数据的客观、公平、公正，加强内部管理和监督，坚决杜绝弄虚作假、内外勾结、损公肥私等有损企业利益的行为。要眼睛向内找问题，及时关注化验数据的变化，检查仪器和设备运行状况，分析和查找问题，同时，及时与同行业和煤研所权威机构进行对标，努力减少化验误差和质量损失，为公司提高经济效益把好关。

    相关职能部门负责人认真听完与会人员的发言后，针对大家反映的较为突出的问题当即作出回复，生产运行部康永健表示：质检中心就是生产过程中的眼睛，要注意洞察和发现问题，针对临时化验项目较多的问题已经引起了足够重视，今后将逐步减少化验频次，缓解质检工作压力。人力资源部云增孝表示：由于质检工作的特殊性，女工较多，因此必须提高管理的适宜性和水平，同时，针对提出的同岗不同酬问题，公司也将尽快拿出方案，实行同岗同酬，想方设法提高员工收入水平，让员工幸福快乐工作和生活。

    在座谈过程中，工会主席雷友仁不时的就参会人员提出的问题进行解答，形象生动，幽默风趣，座谈会现场气氛活跃。同时，结合公司目前的经营形势，雷友仁还进行了一堂生动的形势任务宣讲，他告诉大家，公司目前经营形势较好，正逐步向好的方向发展，未来充满希望，公司上下要形成一盘棋思想，统一思想，目标一致，确保既定目标的顺利完成。他要求质检计量中心的干部员工：要加强员工教育，保持风清气正；要强化学习型班组建设，不断提高业务技能水平；要加强岗位责任心，干好本职工作；要加强舆论宣传引导，传递正能量。雷友仁最后特别指出质检计量中心要眼睛瞪大抓监督，减少企业质量损失，为企业治亏创效工作提供强大的助力。（质检计量中心  闵立娟）