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传递正能量 收集好建议 共谋新发展 公司领导暑期一线行系列报道（四）

公司副总经理贺立新到炼焦一车间调研

    8月5日早10:00整，公司副总经理贺立新在生产运行部、人力资源部、财务资产部及企业管理办公室等单位负责人的陪同下，来到炼焦一车间就“解决基层困难，征集合理化建议，宣传公司生产经营形势”进行座谈，炼焦一车间领导班子、管理干部、大横班班长及部分职工代表参加了会议。

    首先，由炼焦一车间主任组织大家依次谈了在工作过程中发现的问题，以及针对这些问题提出自己的整改建议。“人家都说生产系统每个岗位定员就好比一个萝卜一个坑，必须保证每个坑里都有萝卜，可我发现我们配运煤系统是：萝卜拔了，坑未填”配煤小组长张宏海用幽默的方式建议公司在生产负荷增大后可以给予适当的人员补充；运煤大班长于晋东也说“运煤系统的灯泡特别费，平均每天更换4—5个，这样不仅增加电工的工作量，更增加公司的费用支出，但白炽灯管就比较耐用，且价格实惠，所以建议将灯泡全部更换为白炽灯管。”可整个过程中大家提到最多的还是设备与生产、设备与环保、设备管理与设备维修、设备维修与备品备件质量质检的问题和矛盾。炼焦一车间目前的设备瓶颈是：捣固设备、给料机的频繁故障及设备漏油点太多两个问题。捣固设备、给料机频繁故障引起了煤饼高度不够、焦炉加热制度难执行、推焦困难、煤气热值不达标、现场环境脏乱等系列问题；设备漏油点太多，不仅使现场卫生脏乱，更使车间的机物料消耗明显增大。“故怎样与维修单位协调，共同搞好设备管理是炼焦一车间目前必须克服的困难。”车间主任李志彪最后这样总结。

    其次，职能部门负责人针对以上问题及时作出答复。人力资源部部长云增孝说：“根据公司目前的经营实际，对配运煤缺员问题，公司决定用延长工时、增加加班来处理，这样既可增加员工收入，又能降低公司成本。”生产运行部部长王忠社也说“成立机电仪维修中心，是为了达到资源共享，目前此种机构模式正处于磨合完善阶段，公司各级领导都非常关心此事，后期也定会制定相应的改进措施，望生产单位与其及时做好沟通、协调，换位思考、互相包容，共同努力搞好生产。”

    最后，公司副总经理贺立新向大家宣讲了公司上半年在体制改革和减亏方面做出的系列措施和取得的成效，以及企业的后续发展愿景。并要求炼焦一车间：第一，要切实按公司“横大班”管理要求执行，做到全面协调、互通有无。第二，加强与机电仪维修中心的协调，包容和帮助这个新组织的成长，使其更好的为生产服务。第三，在座的每一位都是生产骨干，要干好本职工作，均衡生产，提高产品质量，降低煤气利用率。

    贺立新还说：“通过此次会议，可以看出大家在工作中的积极性，是真的将公司当家，真的将生产工作当‘日子’来过，这让我倍感欣慰，在这般严峻的经营环境下，公司从上至下都没有放弃希望，我们陕焦一定会好起来的。”（炼焦一车间  赵卓丽）