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公司党委书记、董事长、总经理姚继峰到醇氨车间调研

    8月4日下午四点，公司党委书记、董事长、总经理姚继峰与企业管理办公室、党群工作部、人力资源部、财务资产部等单位负责人一起，到醇氨车间进行调研座谈。

    会上，董事长姚继峰首先向大家说明了此次座谈会的主要目的，并对醇氨车间在生产管理方面、培养人才方面予以肯定，同时鼓励大家从基层工作实际各个方面给公司提建议，拿措施。

    随后，醇氨车间主任王永忠汇报了近期工作，并从人员问题、工资管理、资金均衡分配、安全稳定生产等方面给公司提建议，他表示，希望公司能适当的储备一些人才，建立备用岗制度，以应对关键岗位突发缺员现象；建议公司加强对新进员工的管理，对其转正前的技能掌握和实操情况进行考核，合格后再将其工资由实习工资转为正式工资；在资金分配方面，建议由车间根据实际情况上报奖励员工事项，由公司相关部门予以激励。在安全生产方面，煤气压缩机是检修的重点难点，面临检修任务重和沟通协调问题，车间希望公司能够予以协调解决。

    接着参会人员分别从系统工艺、安全、设备等方面根据个人日常工作的情况，提出了合理建议及遇到的困难，随后公司各个职能部门负责人分别一一解答回复，并从公司如何摆脱运行困难，谋求良性发展的角度出发，给醇氨车间提出了许多建设性的指导意见。

    最后，董事长姚继峰站在公司发展的角度作了重要讲话。他语重心长的指出：醇氨车间每年大检修都要花费巨额的检修费用，大家要本着对企业负责的态度和勤俭节约的意识来工作，绝不能大手大脚花钱，大家都感觉甲醇在挣钱，可实际上却不然，一是甲醇的的原料气，也就是我们的焦炉煤气每立方按0.15元计算，这么廉价在全国都罕见，如果按市场价0.35到0.45元计算呢？二是甲醇项目贷款每年也要承担巨额的利息，加之产量低，检修费用高，这也是我们下决心“限焦扩化”，利用现有的一些装置，通过“补气项目”提高甲醇产量进行转型升级，达到以化补焦，增加效益，最终实现扭亏脱困的目的。公司目前面临严峻形势，首先我们要有信心，公司全体员工要齐心协力，要有危机意识，现在已经到了我们生死存亡的关键时候，公司通过各项改革控制成本，提升效率，这些措施已经显现成果。其次从公司长远发展的角度考虑，公司必须转型升级，加大化工产品在公司产品结构的比例，在“扩化缩焦”的思想指导下，干好化产品的扩能技改项目，谋求更加长远、稳定的经济增长点。第三陕焦公司要上下一盘棋，统一思想，统一认识，共同努力，互相支持，经过我们几个月的努力，现在企业形势已经有所好转，在接下来的发展中也会以经济效益为中心，将经济效益最大化，更多更好的为员工谋福利。（醇氨车间  王杰婧）