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醇氨车间全面开展“质量管理提升月”活动
发布时间：2016-05-20 作者：醇氨车间 王杰婧 点击量：2639 分享到：
为了进一步贯彻“提高全员质量意识，加强过程质量管控，推动公司质量管理工作持续提高”的宗旨，不断增强做好产品质量的决心与信心，进一步巩固醇氨车间全体员工的质量意识和质量观念，醇氨车间采取全员参与，重点培养的方式开展“质量管理提升月”活动，主要针对合成、净化两大系统从甲醇产量、每吨甲醇消耗煤气量、8个重点岗位21项控制指标等三方面进行质量考核。
为加强质量管理提升月活动的组织力，保证活动顺利实施，醇氨车间特成立活动领导小组，全面推进此次活动。活动分为两大阶段：整体部署阶段、主要实施阶段，整体部署阶段中醇氨车间召开了“质量管理提升月”活动动员大会，由工艺主管组织召开醇氨车间管理人员动员会，并在交接班会中向醇氨车间全体员工宣读“质量管理提升月”活动文件。在实施阶段醇氨车间将通过现场标语、横幅、板报等多种形式，广泛宣传、深入开展此次活动，各岗位员工也会结合质量管理动员大会的具体安排，全面开展工作。活动过程中，醇氨车间工艺主管牵头带领各管理人员对活动开展情况进行检查，对各生产岗位生产过程中存在的问题进行疏理汇总，对影响生产过程和产品质量的因素进行自查，持续深入推进此次活动，并对检查发现的问题提出整改措施和相关建议。月底，醇氨车间将会组织召开“质量管理提升月“活动总结大会，通报活动取得的成绩，并总结经验指导下一步的工作，并对活动中表现优异的员工给予奖励。
质量提升不是一个阶段的任务，作为生产单位，醇氨车间将质量提升作为车间管理的长效机制，贯穿在具体工作中，以提高生产质量为目标，优化工艺指标为手段，采取各项措施提产降耗，增质加量。（醇氨车间 王杰婧）
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