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化产二车间：迈步走在“质量管理提升月”的道路上
发布时间：2016-05-20 作者：化产二车间 黄稳利 点击量：2358 分享到：
随着各个车间质量提升月的活动此起彼伏，化产二车间质量提升月的足迹也遍布车间各个角落。化二车间面对公司提出的质量提升月活动，于5月初召开动员大会，化二车间领导班子经过认真思考、明确目的、制定方案、跟踪落实，活动全面在化产二车间的各个岗位展开。
首先，车间领导对全体岗位进行了细致分解，对各个质量控制点进行了分析排查，对于参数忽高忽低、不易把控的岗位集合技术强将实操演练，集合所有相关班组人员观摩学习，要求各班组以实操演练过程为模板、操作参数为依据，在实操中提升，月底之前全部达到演练数据。同时：对于化产二车间的老大难——提盐的瓶颈问题，重点部位重点监控，车间级专人负责，每一名值班人员定时定点巡查，拍照留存，对比分析废液处理量升降的原因，面对新工艺，在实践中摸索，在总结中改进。与之同步的，设备口也在紧锣密鼓，他们在践行“消灭隐患在萌芽、设备保养在平时”的号令的同时，对全车间的设备润滑进行分类划分，分为泵体类、阀门类、离心机类以及特殊类型类，对每一类别做了专注详解，规定了润滑类型、时间和周期，对于特殊设备、特殊用油、特殊润滑、专人承包，这一制度的规定，杜绝了加错油、加废油、不定时加油的弊端。
值此市场复苏之际，质量就是企业的生命、质量就是企业竞争的核心力量，抓好质量，是每一位员工义不容辞的责任，化产二车间主任汪军荣号召大家：一定要消灭质量意识淡漠的思想，要紧跟公司的步伐，以“质量月”为契机，长久、有效的进行关键点质量的控制，持续推进质量提升工作，为公司扭亏脱困增砖添瓦。（化产二车间 黄稳利）
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