专题报道

5月伊始，新一轮工作又开始了。鼓冷系统小班长利用班前会向所有系统员工传达了车间例会会议精神。为积极响应公司“质量管理提升月”活动，树立全员“质量第一，以质取胜”的理念，全面提升基层车间的管理水平。化产一车间结合本车间生产实际情况，在车间各班组间展开了劳动竞赛活动，希望通过活动的开展，加强和树立员工们在安全、质量、成本、效益、形象上的竞争意识，充分调动起大家的工作主动性、积极性、创造性；真实实现“增效节约，消灭浪费”的目标；同时，班长对竞赛所涉及的十项内容为员工做了详细解读，要求大家通过车间产品质量、产量、物料消耗、安全生产、工艺纪律、煤气质量等多方面进行竞比。

作为车间的最小基层单位，积极配合车间活动，做好相关工作是对车间活动的最大支持。鼓冷系统说干就干，大家做好一切准备工作。首先从卫生区域开始，做好所有管件设备及杂物定制管理，由于鼓冷区域占地面积大，制冷站又长时间停用，积灰积垢较多，杂物也较多。大家分组分队承包区域，扫的扫，拖的拖，整理的整理，经过大家一个白班的齐心协力，一个干净整洁的工作环境和设备运行环境呈现在大家眼前。

这只是竞赛内容的一项，对于其他的内容大家也认真对待，班长要求每个人要严格控制好岗位工艺指标，保证八小时的工作质量，把好质量关；同时要做好设备的润滑保养，对所在区域的所有设备做好定质定量定员的保养；及时盘动备用设备，防止锈死；对于设备的跑冒滴漏，及时发现及时处理，以减少物料损耗；另外，对于劳动纪律，严禁上班迟到早退，杜绝员工在上班时间玩手机，班长随时督促随时检查，不让自由散漫的思想在员工内部有所滋生，员工也力争干好本职，干好八小时。

虽然这是劳动竞赛，但鼓冷系统没有因为竞赛而竞赛，而把这种比赛的状态深入到每天的工作当中，保持良好的工作环境、良有好的精神和工作状态、维护好设备良好的运行，进而确保产品质量的稳定提升。(化产一车间  米新妮)