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在即将过去的羊年，我们感慨万千，在即将到来的猴年，我们满怀憧憬！时间过得真快，转眼间备煤厂成立已经近一年了，在此期间，虽没有什么轰轰烈烈的骄人成绩，但从领导班子、职能科室，到车间班组已经紧紧的拧成一股绳，广大干部群众勤勤恳恳、踏踏实实干好本职工作；安全管理坚持“常抓不懈，警钟长鸣”；生产管理坚持“及时监控，持续改进”；设备管理能做到“坚持巡检，计划检修”，从而确保了备煤系统安全平稳运行，因为我们深知备煤厂是整个陕焦生产工序的源头，一旦出现问题，会影响焦炭质量，甚至造成化产品质量和产率的下降。

还记得刚刚成立的备煤，虽然各车间班组在原单位的管理下，已经形成良好的运行模式，但为了能够更好、更快的适应和符合新成立备煤厂的管理模式，我们将《岗位职责》、《安全操作规程》、《技术操作规程》、《设备管理制度》、《经济责任制》等各项管理制度，重新进行汇编；并对备煤厂所属职工进行了全面培训，不断开展丰富活动，不断改进工艺环节，不断加强各项管理，从这10个月的运行情况来看，效果良好，未出现一次安全、生产、设备责任事故的前提下，全年共负责接收原料煤197万吨，为两大炼焦系统提供了200多万吨的配合煤，并对来煤共控水近150吨，作灰473（车）次，较好地完成了全年各项工作任务。

虽然只有短短的这些文字和数据，但它不仅包含着整个备煤厂全体人员近一年来的劳动成果和辛勤付出，而且为2016年工作的开展打下了夯实的基础，2016年我们将从班组建设入手，以质量体系、安全标准化工作为基础，以进一步降低消耗为目标，坚持避峰用电、节能降耗，想更多、更好的办法，给2016年一个崭新的“备煤”，为公司治亏创效大局做出最大贡献！（张斌）