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回望2015，焦化二厂紧紧围绕“管理提升、节能降耗和工艺瓶颈攻关”三大主题，积极开展“细节焦二”活动、“无泄漏工厂”“综合应急演练”“红旗岗位”等活动，以强管理转作风为主方向，与广大职工同心同向，积极作为，配合公司大局，全面打响扭亏控亏攻坚战。在全体成员共同的努力下，截止12月17日，主产品焦炭累计产量达到1081304吨，焦油38171.3吨，粗笨12690.2吨，硫铵14343.3吨，硫磺1059.26吨。

强化制度管理，完善制度保安全生产

２０１５年，焦化二厂以问题为导向，通过修订完善了《焦化二厂经济责任制考核办法》、建立了《当事人约谈制度》、《焦化二厂大型设备和重点区域包机制度》及《焦化二厂设备保养润滑和备品备件报领制度》等管理、监督、考核制度机制，在“落实”上下功夫，在“严”上动真格。深入推进精细化管理，树立安全意识，动员全员参与，建立长效的管理考核机制；完善了设备包机制度，牢固树立“抢修”意识，坚持“设备为生产服务”原则，将焦化二厂的大型设备和重点区域的设备包机责任落实到厂级领导层，加强设备巡检，提高检修质量，让设备更安全、高效的服务生产。

围绕生产主线，降本增效力争扭亏脱困

面对严峻的生产经营形势，生产工作任务也愈发艰巨。焦化二厂围绕公司党委的要求，改进工作作风，创新思路，坚持以效益最大化为中心，优化人员配置、提高产品产量质量，确保完成公司下达的各项任务。深入开展“红旗岗位”活动，以硫铵、地面站为试点突破口，进一步扎实有效地推进创先争优活动，提高车间管理水平，促进班组建设。积极开展修旧利废活动，进一步提高生产技术水平。加大成本控制，管控好机物料、水电汽等消耗，细化分解各项费用，紧缩一切非生产性开支，严格把控各项费用支出。统一思想，优化内部管理，为长期稳定发展打好基础，全力以赴走出困难时期。

践行三严三实改进作风，凝心聚力保稳定

在充满挑战的2015年，干部职工众志成城，攻坚克难，真抓实干，认真落实陕焦公司的挖潜降耗增效目标，以“严抓工艺管理、提升焦炭质量”为重点工作，通过开展技术比武、“细节焦二”“综合应急演练”等活动，今年5-10月份共开展了4次职工技术比武，参加人数覆盖100余人次；在开展的“细节焦二”活动中涌现出了一批先进集体，全年开展了十余次大大小小的应急演练活动，通过活动的开展提升了广大职工应对困难的决心和斗志，激励、激发全体员工创优创先的积极性和主动性，有效地提升了操作人员的安全意识和应急救援队员处置能力。

针对严峻的市场形势，借“百日安全”活动契机，焦化二厂还组织开展了首届班组长培训，在基层班组中全面推行班组精细化管理，挖掘班组长在企业管理潜力，充分发挥基层管理者作用，以管为重点，发挥以人为本的作用，为各项工作上新台阶奠定坚实的基础。2015年焦化二厂领导班子密切联系群众，以“三严三实”为准绳，深入基层、服务基层，开展了10余次管理人员下一线义务劳动活动，以积极的工作作风贯彻服务一线的宗旨，以实际行动服务于企业生产。（张丽）