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时光似箭、岁月如梭。伴随着新年钟声的临近，我们即将告别2015，迎来2016。在过去一年里，焦化一厂作为公司的最基层生产单位，在焦炭市场形势依旧低迷、产品价格一直低位徘徊、亏损比较严重的情况下，积极配合公司制定止亏措施、细化内部管理、内部挖潜、降低成本，为公司“扭亏、止亏、稳定”作出重要贡献。 

生产运行监管有力。2015年，焦化一厂首先加强对烟气在线监测、地面除尘站、导烟车及洗净塔等的运行、维修进行监督管理。制定出二氧化硫和氮氧化物数据关联表，对关联数据进行日统计，查找规律，指导生产，降低二氧化硫和氮氧化物的排放指标，使其逐步达到国家标准要求。同时修订操作规程，绘制焦化一厂能源计量网络图，制定能源管理制度，加强能源计量管理，每周对各车间用能进行统计，并作出数据分析，同时将能耗指标下达到各车间，予以考核；认真落实了保运车间工时制制度，较好的提升了工作效率。

节能降耗成绩显著。2015年分厂在继续打好“修旧利废”这张“降耗”牌上下功夫。截止11月底维修工共完成各类修旧利废小项近40项。为加强分厂细化管理，杜绝浪费、降低消耗，焦化一厂设备科又在公司倡导开展“无泄漏工厂”活动中大作文章，自4月份无泄漏工厂活动开展以来，共发现漏点264个，处理249个，其它难处理点采取临时措施处理。建立了密封点统计台账、密封点汇总台账、泄露点统计台账、泄露点汇总台账，并做好消漏堵漏记录。

班组建设亮点突出。2015年焦化一厂工会为提升一线生产单位战斗力，继续加强班组建设工作。以落实横大班管理制度为抓手，强化横大班精细化管理原则。在分厂范围内落实定人定岗定任务的管理思路，激发班组员工的工作积极性和责任心。结合班组特点，认真落实“五型班组”创建工作，抓好亮点班组建设，树立班组管理排头兵，挖掘和打造出炉、热工两个班组建设的优势，为其他班组作出表率作用。对“结对子”的师徒要落实教育和考核细则，提升员工技能素质。上半年，开展了员工技能、企业文化、现场管理、定制管理、6S管理及班组长培训200余人次。

面对即将到来的2016年，焦化一厂全体员工将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，继续攻坚克难，提高工作质量，为公司的“止亏、扭亏、稳定、生存！”尽我们最大的努力！（孙瑶芹）