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强管理 降能耗 促发展----记甲醇厂落实经济责任承包制
发布时间：2015-11-20 作者：王杰婧 点击量：896 分享到：
强管理 降能耗 促发展
----记甲醇厂落实经济责任承包制
2015年是 十二五 收官之年，也是企业发展的一个重要节点，面对复杂的市场背景，公司深化改革，推出内部经济责任承包制，以加强各单位的自主管理、节能降耗意识，提升员工的主人翁意识。甲醇厂严格按照与公司签订的承包协议，从细节入手，从优化工艺指标入手，以成本费用为切入点，降低各类成本消耗。
真抓实干，稳步推进
为确保甲醇厂2015年的目标生产任务顺利完成，同时让全体员工参与创新管理并进行监督，甲醇厂将目标任务及各类能耗分别分解至各个车间，各个岗位，各个员工，从领导班子到一线员工，各司其职，制方案，做标准，表好率，起好头，真正做到责任到人，明确分工，精心运作。为此甲醇厂专门成立节能降耗领导小组，实时对水、电、煤、机物料等消耗进行监控，并采取有效控制措施，加速技术、设备水平的不断升级，达到消耗最低化，产能最大化的目的，每天对5大消耗进行综合统计，超出指标的进行通报，降低的进行奖励，严格控制各类能耗，为了进一步提高生产效益，生产科对各项工艺指标深究细算，把每项工艺指标都控制在标准范围内，为了不让指标受影响，生产车间更是谨慎小心，加强设备巡检，及时维护保养。
风险共担，利益共享
责任承包制意味着员工的绩效奖金直接和产量效益挂钩，岗位员工一改往日的“事不关己，高高挂起”的心态，从自身岗位做起，时刻关注当班期间的消耗指标，设备运行情况，员工们明白每个操作点地上下浮动带来的变化都会影响到整个生产系统的指标消耗，每个数值的变化都牵动着能耗的指标，当班产量与生产效益息息相关，使每个人都以强烈的责任心和高度的责任感，凭借自己的干劲，站好每一班岗，本着“多劳多得，不劳不得”的思想，为公司贡献自己的绵薄之力，同时为了激发员工主观能动性，甲醇厂对员工进行形势宣讲，以增加员工的忧患意识，增强员工的使命感，荣誉感。
自实行责任承包制以来，甲醇厂牢固树立节约意识，成本意识及效益意识，严格控制费用支出，事无巨细。通过提高检修技术保证系统的长周期运行，以技改创新为节能降耗贡献力量，以“奖优惩劣”增强员工竞争力。在此困难之际，我们要在被动中求生存，在艰难中求发展，形成抵御各种风险的能力，发挥自己的优势，通过自身努力和完善，使企业渡过难关。（王杰婧）
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