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根据公司党委关于 管理干部下派基层劳动锻炼 活动的部署安排。9月2日下午，公司党委书记董事长赵新平，在生产处长王忠社、行政综合办公室主任饶永琦的陪同下，深入联系点焦化一厂调研指导工作。

调研过程中，赵书记与焦化一厂班子及各车间管理人员进行了深入座谈，详细听取了分厂班子成员和各车间主任就现阶段生产管理工作中存在的困难，以及增效节约活动开展以来分厂在能源、物料、人工等方面所作的工作和成效，并就车间提出的困难进行了现场协调。

听取汇报后，赵书记充分肯定了焦化一厂各级管理人员的成绩，并对当前的管理工作提出了五点要求：一是加强管理，始终要把安全生产放在第一位，确保产品质量合格，加强对生产环境的管理，努力为员工创造良好的工作条件；二是增加效益，要从细节上深抓增效节约工作，要通过扎实地开展增效节约活动来提高企业效益和员工福利；三是增强活力，要通过奖金考核制度和开展劳动竞赛逐步形成多劳多得的务实氛围，激发班组争创一流、员工争当先进的活力；四是关心员工生活，管理人员要积极转变管理理念，从关心员工生活困难和关注员工思想入手，努力帮助员工共同推动焦化一厂的前进；五是以身作则，要以自己的行动向员工做出榜样，带动员工为企业的发展凝心聚力。