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9月7日14时，公司董事长赵新平、副总经理贺立新，在生产处处长王忠社、行政综合办公室主任饶永琦等人员的陪同下，来到备煤厂调研指导 增效节约，消灭浪费 活动开展情况。

备煤厂全体班子成员、各个车间主任及相关管理人员参加了会议，会议由备煤厂厂长主持，首先他代表备煤厂全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎，随后，各个车间主任分别就 增效节约、消灭浪费、对标赶标 活动的具体开展情况向董事长及各位领导进行了详细的汇报，包括在提高设备使用效率、减少空运行方面所采取的措施及取得的效果；车间通过自主管理、劳动竞赛取得的主要成绩；在能源管理、质量管理、安全管理上取得的成绩；通过改变奖金分配激发员工积极性所取得的成绩等等。

听了备煤厂管理人员的汇报后，董事长赵新平及各位领导对备煤厂在开展 增效节约、消灭浪费 活动中的积极表现予以充分肯定。会上，赵新平董事长针对备煤厂管理实际提出了几点要求和建议：1、继续严把进厂煤质量关，重视硫分把关问题，同时要做好上下沟通工作。2、合理精确配煤比，确保焦炭质量。3、进厂煤质量异议处理要合理，确保企业利益不受损失，同时要处理好和客户关系。4、重视劳务派遣工管理，务必做到一视同仁。5、加强安全、质量管理，把改善员工工作环境当做大事来抓。6、培养员工节能意识，继续抓好节能降耗工作。7、各级组织要高度重视员工思想动态，务必关心员工生活。8、坚定信念、增强活力，继续开展好劳动竞赛。9、党员干部要以身作则、吃苦在前。

最后，副总经理贺立新要求备煤厂应以此次会议为契机，进一步强化内部管理，将安全和质量做为工作的重中之重，同时要认真落实本次会议精神，为公司尽快扭亏为盈多做贡献。（张增宏）