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抓重点 盯落实 重服务
发布时间：2012-06-13 作者： 点击量：3143 分享到：
管理座谈会报道二：
抓重点 盯落实 重服务
--------公司召开生产系统管理座谈会
6月12日上午，公司在焦化一厂会议室召开焦化一厂、焦化二厂生产系统管理座谈会，就强化基层管理工作展开研讨和座谈，理顺思路，明确责任。公司领导赵新平、张立岗、宋有民、雷友仁、总经理助理王忠社及相关职能部门负责人参加了座谈会。
座谈会上，焦化一厂和焦化二厂党政领导分别结合本单位实际，就生产经营、安全管理、基础建设、党建工作和对标管理等工作措施和取得实效进行了汇报，还就分厂存在的设备、人员流失、技术攻关等方面的问题进行了说明。
公司主管领导及公司生产机动处、安全环保处、技术质量处等相关职能部门负责人围绕两大主体生产单位在如何强化内部管理工作，分别提出了意见和建议，其中后续人才培养、责任意识增强、协调合作能力、安全监管力度、技术攻关等突出矛盾亟待进一步加强和完善，有力促进和改进基层管理工作现状，提升管理工作整体上水平。
总经理张立岗要求各生产单位明确思路，强化管理，不断反思、总结和提高，充分发挥基层管理者的自主管理意识和作用，细化和完善各项制度建设，推行精细化管理，进一步建立健全机构设置，发挥职能部门的作用，集中力量解决突出问题，要重点关注和重视技术改造工作，少说空话，多干实事，真正使基层管理工作落到实处。
董事长赵新平结合调研的四个主体生产单位，要求各单位要转变思路，变被动管理为主动管理，变应付管理为超前管理，不断理顺职能部门的职责和生产单位的关系，提高服务基层的意识。生产系统的重点要紧扣“以安全生产为基石，以均衡生产为基础，以文明生产为亮点”，因此，要不断强化五个方面工作，即：强化劳动纪律、强化车间科室责任落实、强化生产管理的程序化和规范化、强化员工教育培训、强化技术攻关工作，要关心一线员工的工作和生活情况，各职能部门也要抓重点、盯落实、重服务，提高服务质量，畅通服务平台，为生产经营工作安全平稳运行保驾护航。 （ 闵立娟）
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