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准确把握市场动态强化企业营销能力
发布时间：2012-06-13 作者： 点击量：3292 分享到：
准确把握市场动态强化企业营销能力
-----公司召开经营系统管理座谈会
今年以来，焦化企业受市场冲击，供大于求的矛盾仍然较为突出，公司面临重大的市场压力和严峻的挑战，随着两大工程的全面投产和产能的逐步释放，运力紧张、销售市场难以把控、原煤价格不稳等问题逐渐凸显，严重制约和束缚了企业的发展。如何缓解运输压力，拓宽销售渠道，稳定原料质量管控，建立适合企业营销体系的运行机制成为经营部门亟待解决的问题。
为了进一步加强企业管理，增强企业营销能力，6月12日下午2点，公司在1号办公楼三楼会议室召开经营工作座谈会，就准确把握市场动态，强化企业营销能力，改进营销服务水平展开讨论和座谈。公司领导赵新平、张立岗、李洋林、宋有民、李宝来、雷友仁、总经理助理雷宏春及相关职能部门负责人参加了座谈会，公司供销运三大经营部门负责人参加了座谈会。运输处、销售处和原料处三个经营部门负责人分别就本单位细化基础管理、强化现场管理、加强安全教育和业务技能培训等方面工作进行了汇报。
供销业务主管领导分别针对1-5月份经营单位克服困难，破解难题，寻求对策，在工作思路和方法上不断创新所取得的成绩予以肯定，要求经营各单位加强内部管理，完善硬件设施，按要求不断规范和完善各项规章制度，加强与供销户的沟通与交流，及时掌握最新市场信息，把握市场动态，合理控制库存量。进一步提升服务质量，量化考核细则，同行业比质量，同质量比价格，同价格比服务，把对标工作落到实处，建立一支专业化、正规化、知识化的营销团队。
总经理张立岗指出，目前市场的冲击对经营工作提出了更高的要求，虽然大家作了大量的工作，但是经营形势依然不容乐观，各单位要不断调整经营思路和方向，妥善解决价格、质量、资金、结算、卸车和发运等问题，开拓经营工作的新思路和新方法，寻求经营工作的新突破。
董事长赵新平最后强调，经营工作是企业取得经济效益的重要手段，面对新的挑战和机遇所带来的全新的市场形势，经营工作要随时掌握市场动态，及时了解相关行业信息，调整市场流向。不断提高业务人员的技能水平和综合素质，业务人员要深入市场一线，及时了解和掌握市场供求状况和发展趋势，对市场趋势准确预测并提出合理化建议，为公司下一步决策提供可靠依据，使经营工作不断取得新进展。( 闵立娟)
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