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加强内部管理体制改革是必然趋势
发布时间：2012-06-12 作者： 点击量：3358 分享到：
管理座谈会报道一：
加强内部管理体制改革是必然趋势
-------公司召开生产系统管理座谈会
为了深入贯彻落实公司 强化企业管理 推进对标考核 会议精神，着力解决企业在生产运营、管理模式、制度建设等方面存在的突出矛盾和新问题，进一步强化企业基础管理，全面推进企业各项工作上水平。自6月份开始，公司相继召开生产、经营、管理部门座谈会，就如何强化基层管理工作展开大讨论，改善企业管理中的薄弱环节，探索适应企业管理的新的运营模式，提升管理水平，使企业呈现出持续健康发展的新气象。
6月11日下午，公司在甲醇厂会议室召开生产系统首个座谈会，主要探讨甲醇厂和机械动力厂目前管理中存在的突出问题。甲醇厂和机械动力厂党政领导分别围绕机构设置、生产经营、安全生产、技术创新、党建工作、对标管理等工作进行了汇报，其中也暴露出来基础管理薄弱、技术人员和维修人员素质参差不齐、专业技能培训力度不够、技术改造和研发队伍不健全、备品备件供应不及时等方面的突出问题。生产机动处、安全环保处、人力资源处、财务资产处、技术质量处等相关职能部门负责人分别针对两大分厂存在的问题进行了深入的研究和探讨，在进一步完善机构设置、部分权利下放、建立长态化的安全培训工作、分厂内开展小型技术改造等方面提出了建设性的意见和建议，鼓励分厂在自主管理和技术创新方面不断寻求新的突破。
副总经理李洋林、李宝来、贺立新、工会主席雷友仁、总经理助理王忠社分别要求两大分厂不断探索基层管理中遇到的新问题，修订和完善各项制度建设，合理优化人员结构，量化考核指标，推行自主精细化管理，全面提升基层管理水平上台阶。总经理张立岗分别针对两大分厂实际问题，要求认真总结经验，不断完善提高，并提出四点建议：1、加强安全管理；2、加强设备管理；3、抓好产能释放；4、积极主动解决问题。张立岗要求两大分厂要认真加强体制机制改革，强化内部管理，提高维修人员服务意识、责任意识和工作能力，着力解决能力与效率的问题，努力激发全员不断探索基层工作新途径、新思路和新突破。公司将适时召开技术改造论文发布会，鼓励大家创新工作思路，注重实效。
董事长赵新平最后强调，基层管理工作要在机制和体制上不断创新，细化基层管理工作，形成责、权、利相统一的管理体系。赵新平指出，基层管理工作中，安全控制是重点环节，各项安全应急管理要不断强化，备件的应急处理，制度建设和班子建设都要规范化、制度化，逐步形成适合企业管理体系的基层运行体制和管理模式，使企业实现健康稳续科学发展良好态势。 （ 闵立娟）
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