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甲醇厂落实"两长四大员"职责 大力推进班组建设
发布时间：2014-12-19 作者： 点击量：6220 分享到：
甲醇厂现有基层班组26个，他们是我们最小的组织单位，却是甲醇厂最直接劳动成果的创造者，是甲醇厂安全生产最坚实的平台，也是甲醇厂提产降耗的重中之重。甲醇厂一直以来特别重视班组建设工作，注意学习神南矿业、黄陵矿业、渭化、陕化、韩城黑猫等先进同行业的班组建设经验，积极推行集体点名、学习笔记、班组全家福、 诚善孝贤 四德教育活动，不断完善甲醇厂班组建设工作，逐步提高甲醇员工的工作效率。可是，在甲醇厂班组建设过程中，我们基层单位也遇到许多的困难，这些困难导致基层班组建设工作没有取得很大的进展，班组工作仍停留在员工执行力差、基层管理失控、员工士气低落、制度形同虚设、岗位职责模糊、过度依赖能人、文明生产无法开展的局面。因此，近期甲醇厂在公司工会的指导下，以 建班组、固团队、促生产 为主题，做好班组 两长四大员 的责任落实工作，进一步加强甲醇厂26个班组的基础建设。
总所周知，班组“两长四大员”建设工作是我们化工企业最基础的管理工作，是所有工作的落脚点，特别是目前陕焦面对市场环境变化，经营十分困难的情况下，如何将陕焦存在的问题和矛盾向好的方向转化，基层班组建设是一个很重要的着力点。甲醇厂根据公司工会班组建设的要求，在26个基层班组内设置班长、工会组长兼副班长、安全员、宣传员、考勤员和生活卫生员，细化每个人的职责，根据职责开展好日常工作，甲醇厂工会负责引导生产车间开展好“两长四大员”工作，以此形成甲醇厂班组建设的长效机制。
一个基层单位的班长常被称为“兵头将尾”， “兵头”就是在员工当中处处带头，以身作则，为人师表，带领班组员工共同完成好各种工作任务； “将尾”，就是单位内“官衔”最低，但是却和其他管理者一样指挥者员工的各种运作。所以，甲醇厂在此次“两长四大员”责任落实过程中，进一步明确了他们的职责。
班长：协助车间主任抓好班组管理工作，服从生产调度指挥，及时处理生产过程中出现的问题，保证每天的工作质量，推行精细化管理，实现安全标准化作业，降低生产消耗，提高甲醇液氨产量。
工会组长兼副班长：认真组织每天的班前班后会，如实反映班组员工的意见和建议，组织开展好班组各项文体活动，关注员工思想动态，关心员工工作生活，维护员工日常权益，发挥好上情下达的作用。
安全员：组织开展安全环保知识学习活动，要求班组员工遵守公司的规章制度，督促员工穿戴好劳动保护用品，负责办理各种工作票证，编写每月的应急演练方案，做好班组安全工作记录。
宣传员：向员工传达公司的各项会议精神，做好班组员工的形势宣教活动，及时更换车间黑板报的内容，做好班组宣传报道工作，在班组营造快乐工作、幸福生活的良好氛围。
考勤员：协助班长做好每天的班前班后点名工作，准确如实地记录班组员工工作情况，登记好班组物品和工具存放情况，监督做好对讲机、检修工具的交接工作。
生活员：组织班组员工搞好生产区域的环境卫生工作，保持班组员工衣着整洁，培养班组员工健康向上的精神面貌。
总之，甲醇厂近期通过“两长四大员”班组建设工作，进一步消灭生产区域“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”的状况，希望26个班组坚持“巡检维护按时做，生产顺畅无差错”的工作目标，树立起班组建设的三大核心，即班组长的胜任力、班组员工的执行力、班组现场的生产力，力争激发员工的工作激情，提高员工在企业中的归属感。同时要求每个班组一定要靠两位班长和四大员联手合作，绝不能一个人“一杆子”插到底的管理方式，避免“能人常干，闲人常闲”情况，发挥班组员工的聪明才智，展现班组员工的自身价值，坚信“同心才能走得更远，同德才能走得更远”，让我们“诚实做人、精心做事”，共同创造“和谐班组、快乐之家”。（杜耀平）
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