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焦化二厂各车间积极推行优秀车间班组管理模式
发布时间：2014-07-30 作者： 点击量：2368 分享到：
自焦化二厂开展班前班后会互学活动以来，各车间之间相互观摩学习班前会开展情况，充分发挥好班前会的阵地作用，促进安全、生产各项任务的顺利完成，有效的提高班前会质量。
在鼓冷车间的班前班后会上，我们发现了他们内容上的与众不同，每天的班前会都由各班班长组织召开，车间主任也参与其中，在班长认真清点完班组人员人数，对当班的出勤人员进行核对，布置当天的生产任务的时候，车间主任正在认真观察着即将进入岗位的每一位员工，逐一观察每位当班人员的精神状态情况，他说： 现在正是高温季节，员工在室外工作，精神和体力都不足，作为车间主任要及时注意大家的精神状态，确保大家保持良好的心情和饱满的精神进入工作状态。
运煤车间在学习观看运焦车间的班前班后会后，吸取该车间好的方式方法，如每日一题互问互答，对前一天的工作总结，在这些基础上，结合自身实际，又融入一些新的内容，每天在班前班后会上对员工进行安全提醒，保证班前会质量的同时强调安全的重要性。同时，严格定制班前会程序，把班前会作为班组建设一项重要内容来抓，把会议时间、内容、形式、程序以及收效、记录等作为考核内容，通过这些举措保证班前会质量，提升班组精细化管理，促进安全生产。（张丽）
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