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甲醇厂夯实合成氨车间基础工作 积极创建红旗单位
发布时间：2015-08-07 作者： 点击量：2505 分享到：
自公司上半年经济运行分析会以来，甲醇厂按照公司要求积极行动起来，认真落实公司领导的重要讲话精神，努力夯实基础管理工作，全员创建红旗单位，树立甲醇新的形象。甲醇厂在创建红旗单位过程中，上下统一思想，以现场班组管理为中心，以合成氨车间为第一个整改单位，由厂长亲自带队，严查现场存在问题，并以图片形式进行通报，要求车间立即整改，逐步改进自身不足，提高员工爱护环境的主动性，为员工创造优美的工作环境。
结合甲醇厂安排，合成氨车间积极动员岗位员工，全力落实创建红旗单位的工作要求。一是坚持做好每天的班前班后会，车间先从班组管理着手，落实好各项管理制度要求。各班组的班长及管理人员切实负责，将自己的职责落实到位，员工整齐列队点名，整齐排队展示新形象。同时班长每天做好班前会的安全警示工作，安排好每班的日常安全生产工作。二是坚持做好班组基础建设工作，车间将各班的员工考勤、应急预案、安全档案、班组记录以班为单位分类整理，集中在一个固定的位置摆放，并将员工考勤和安全记录等分配班组专人进行记录，能够落实好“两长四大员”责任。三是积极抓好中控室定置管理，车间在中控室制做班组生产目标告示牌，将班的生产任务做以明确，让各位操作人员有一个明确的操作生产目标，并将每月优秀员工在公开栏表扬，努力做到在以安全为前提下的高产、高效操作。四是坚持做好现场岗位定置管理。合成氨车间以岗位为单位，统一划分岗位的工具、安全帽、杯具、通知告示栏、电话、对讲机的摆放区域位置，并做以明确标示，营造整齐、整洁的上班环境，让各位员工能有一个干净、舒适的工作场所。五是坚持做好设备厂房物品整齐摆放，对车间各岗位的现场做了统一整理，尤其对压缩岗位做了定点位置的整理，在压缩现场增设配件摆放架，对现场的废旧零件及备用零件分类摆放，并在摆放架上做一明确标示，方便维修时查找。六是坚持抓好劳保用品整齐穿戴，从小细节抓起，规定车间的每位员工上下班期间必须将劳保穿戴齐全，并且在进入生产区域交接班时，必须以班为单位整队进出。切实落实交接班制度，出现上下班的生产情况不交接清楚情况，严肃考核交接班的双方当事人。七是将合成氨生产区的绿化草坪按照岗位细化保养修剪责任，各生产班组也利用中班气温下降的时段参与到身边绿化草坪的养护活动中，用自己辛勤的劳动换来清新的养分，进一步提升甲醇员工爱岗奉献的优秀品质。
甲醇厂将以合成氨车间现场班组管理工作为出发点，创建红旗单位方面的亮点，认真总结学习7月初黄陵煤化和韩城黑猫对标交流的先进经验，力争将同行业现场班组管理的好做法，引用到我们的实际工作中，争取尽快完善到位，使甲醇厂现场班组管理上一个新的水平，设备环境状况有新的改变，争取在创建红旗单位过程中做的更好更出色。（杜耀平）
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