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材料处贯彻公司上半年经济运行分析会会议精神
发布时间：2015-08-10 作者： 点击量：2152 分享到：
8月3日上午，按照公司会议要求，材料处组织全体人员认真学习公司上半年经济运行分析会内容，深刻领会弥董事长和李总讲话实质，并结合集团公司和陕焦公司当前所面临形势以及材料处工作实际进行专题讨论，做出相关举措。
材料处领导首先就公司面临的市场形势、企业的生产经营形势向与会人员进行了宣贯，从而有效传递压力，激发员工与企业共度难关的主人翁精神，同时要求全员树立危机和忧患意识、质量意识、价格意识、效率意识、服务意识，始终做好过紧日子、苦日子的思想准备，从而建立起一支团结和谐、风清气正、精打细算、责任心强的员工队伍。
会上，材料处全体员工对下半年如何更好地开展工作，各抒己见，提出合理有效的意见和建议。大家认为，下半年材料处工作首先应该把好材料计划审批关，严格材料计划审批程序，坚持每月上旬下基层与一线实现“零”对接，对上报的计划逐一落实，挤出计划申报中的“水分”。其次是按照集团《物资盘点工作管理办法》和《物资统计管理办法》要求，计划科与库管科紧密配合，持续对库存物资进行摸底、盘点，始终做到心中有数。坚持通过公司网络定期公布物资库存情况（建立采购微信群），做好物资内部调剂使用和替代使用，盘活存量资产，避免重复采购，减少采购量。第三是坚持走出去采购，充分了解市场行情，准确把握大宗化工原料和各类物资价格真实情况。同时不断开拓新供户，保持采购量与库存的科学合理，发挥好有限资金的最大效能。
与此同时，材料处为了加强自身工作，还对内部管理提出了几点要求，一是由专人负责，每月开展与黄陵、黑猫等相关企业的对标工作，取长补短，有效地促进物资管理工作。二是出台《供应商管理办法》细则。对供应商实行动态管理，适时开展供应商评价，从源头上杜绝物资质量问题造成的损失。三是加强工具管理工作，及时出台《工具管理办法》，细化工具管理，做到合理、有效。四是加强库房安全管理，重视对库房的维护、看护、经常性巡视。库存物资定期维护，确保物资完好，杜绝损耗。（赵倩）
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