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焦化二厂倡导员工过好五种日子
发布时间：2015-05-22 作者： 点击量：2204 分享到：
公司焦化二厂倡导员工过好 五种日子
在集团公司出台《关于应对当前经营形势的二十二条措施》后，公司焦化二厂主动抓落实，从形势宣教、修旧利废、降本增效、工艺管控、内部管理五个方面积极应对，自我加压，过好五种日子，为公司走出经营困境积极作为。
认清形势，过 苦 日子。 当前国内宏观经济下行压力持续加大，煤炭、化工、钢铁等传统行业产能过剩，需求放缓，销售不畅，价格低迷，回款困难，公司生产经营工作面临严峻考验，焦炭销售价格从曾经的2000元左右跌至现在的700元左右一吨...... 这是公司近期对焦化二厂员工进行的形势任务宣教活动。2015年以来，焦炭价格已经触及近十年低位，可仍未见利好，原料焦煤价格虽有下调，但跌幅小于焦炭，所以公司仍然难以摆脱成本倒挂的困境。两头市场同时恶化的局面让陕焦员工清醒的认识到： 我们的苦日子已经来了。
精打细算，过 紧 日子。会过紧日子才有好日子。公司产品的成本构成中只有10%的消耗为可控部分，公司焦化二厂深知在焦化行业整体下滑的形势下，要在激烈的竞争中立于不败之地，就是要在这10%的内部消耗上下功夫。焦化二厂4月份签订经济责任承包协议后，分解制定了焦化二厂经济责任承包方案，主要从水、电、汽三个方面减少能源消耗，以水2.66元/吨、电22.93元/吨、蒸汽费22.39元/吨为基数，达到控制标准，每月奖励10000元，若超过控制标准，按超标总金额的30%从工资总额中扣罚。按照这一节奖超罚的运行模式，同时还对修理费、民工费、机物料消耗、管理四项费用等制定基数，严格考核，逐项减少浪费。
优化工艺，过 好 日子。虽然市场下行压力短时间难以逆转，公司财务费用高企、环保压力剧增，但是这些因素并没有影响焦化二厂员工干好本职工作的责任心，相反，自落实承包制以来，焦化二厂精心组织生产，细化各车间三级工艺指标管控，优化生产工艺管理。焦化二厂生产技术科近期还通过参加生产系统的早会，及时了解生产中存在的问题，并深入一线摸排，认真研究实施了２项整改、３个制定和１个安装。焦化二厂针对产品质量的稳定和提升，对6个主要生产车间制定了工艺指标考核细则，分别对焦炭含水量、热值、灰分以及煤气输出量作出明确规定，各项指标按照公司化验批次，分别制定罚款最低1000，奖励最低50元，最高2000元不等的奖罚标准，促使员工眼睛向内，深挖内潜，千方百计提高产品质量，通过抓质量带动生产、技术、设备等各项工作水平上台阶，力争以高质量产品占据市场优势。
修旧利废，过 细 日子。焦化二厂通过持续开展“无泄漏工厂” 修旧利废活动，做好设备的润滑、保养及跑冒滴漏治理工作，培养员工精细化操作意识和成本意识。在无泄漏工厂活动中，焦化二厂共制作车间泄漏点标识牌30块，督办牌30块，并根据泄漏点的分布情况进行逐个标识；在修旧利废活动中，炼焦维修工通过改造修理，成功修复了10个皮带支架，确保了皮带运输工作的正常运行；在节能降耗竞赛活动中，维修电工通过加工改造，将材料工程积压下的电缆桥架材料改造成符合标准的40公分挡鼠板代替了焦木板，节省了材料采购成本。同时，大力推进检修工作六到位工作法，强化员工预知预判能力，建立实施计划性检修制度，提高检修质量，降低备品备件的消耗。
强化落实，过 严 日子。面对新的形势，焦化二厂自上而下通过转变作风，严格兑现考核促进各项工作和制度的落实。今年4月份，一名员工在看皮带的时候没有尽到责任，任红焦上皮带导致烧损皮带，后来焦化二厂依据本单位经济责任制考核办法，将其辞退，同时连带考核了主管厂长和车间主任。这一事件给焦化二厂员工违规操作敲响警钟。在焦化二厂交接班室，笔者在公告栏中看到了当月考勤表、请假条、考核单等，车间的任何一次小的生产事故，第一责任人和班组长、车间主任处理情况都张贴在公告栏中。透明、公开、严格是焦化二厂落实所有制度的基本原则。近期，环保工作上升为焦化二厂的主要工作，在排查中，发现员工的规范操作对于降低烟气中二氧化硫和氮氧化物有非常重要的促进作用，焦化二厂领导表示将会秉持一贯严苛的态度，狠抓员工规范操作，改善环保现状。（张丽）
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