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焦化二厂广泛开展细节焦二活动
发布时间：2015-05-28 作者： 点击量：2142 分享到：
有一本书叫做《细节决定成败》，书中传递了这样的理念：任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果。如今，面对日益严峻的生产经营形势，如何在重重困难下储蓄实力，破茧而出？焦化二厂决定以内部挖潜为切入点，以牢固树立细节决定成败的管理理念为抓手，在全厂范围内开展 细节焦二 活动，以 管理细节、安全环保细节、生产工艺细节、设备维护细节、节能降耗细节 五个方面为主要内容，寻找细节管理上的亮点。
５月１５日，在焦化二厂管理小组会上，厂长高亚龙提出 细节焦二 的活动方案，5月份，由于甲醇检修、环保外部压力及公司生产经营情况要求，焦化二厂处于限产阶段，为了积极应对这一现状，焦化二厂自加压力，推进管理人员转作风，积极深入现场，寻找基层在细节管理方面的亮点。目的是通过寻找细节管理上的 亮点 ，激发全体员工创造亮点、赞扬亮点，使细节亮点常兴常亮，起到细化流程、提高劳效、完善制度、鼓舞人心、激发斗志的作用，为公司的扭亏增盈工作添砖加瓦。
为配合该活动的顺利开展，该厂成立了以厂长高亚龙、书记汪军荣为组长的活动领导小组，此次活动分为四个阶段，第一阶段为筹划和宣传阶段，由各车间科室广泛宣传细节管理的意义和方法，激发员工的主人翁精神和聪明才智，讨论设计好本单位的活动方案。第二阶段为活动实施阶段，由各单位按照细节管理的“八化”要求即：细化、量化、流程化、协同化、模板化、标准化、实证化、严格化，根据本单位制定的细节管理活动方案认真实施。第三阶段为总结评比阶段，由各单位将细节管理方面的亮点或突出成绩用图片、文字、数据进行采集总结，根据各单位的活动开展情况和对成果认定进行奖励。第四为成果推进巩固阶段，由生产技术科和设备科根据本次活动的开展情况，总结出其中的亮点，形成书面材料在全厂范围进行推广实施。（王华）
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