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备煤厂经济责任制承包初见成效
发布时间：2015-05-15 作者： 点击量：2200 分享到：
备煤厂经济责任制承包初见成效
为了全面落实公司经济责任制承包方案，努力降低备煤生产管理各项费用，确保全年各项目标任务顺利实现。2015年4月份，备煤厂制定了《备煤厂积极责任制承包方案实施细则》，实施细则下发后，各个车间科室积极行动，迅速将实施细则宣传落实到班组和员工个人。一个月来，在各个单位和广大员工的共同努力下，备煤厂经济责任制承包初见成效，各项费用明显降低。
宣传动员篇：备煤党支部充分发挥桥梁纽带作用，通过微信群、黑板报、班前班后会和深入一线宣讲等形式宣传承包方案实施细则，广大员工对承包方案实施细则学习后，对公司生产经营严峻形势有了一个新的全面了解，尤其是认识到节能降耗和自己工资的利益关系后，大家的危机感和主人翁意识明显加强。各位班长更是责任心进一步提高，他们精心组织、合理安排；广大员工也能将提高上煤量、及时处理设备故障、提高溜槽清理频次、节约各种消耗做为自觉行动，包括避开用电峰值区段时间大家都清清楚楚，将 企业的事情当成自家事去干 已经成为备煤厂干部员工的共同行动。
节约用电篇：备煤厂主要用电设备是皮带运输机和粉碎机，节约用电的主要途径就是提高设备运行效率，努力加大皮带输送能力，尽量减少设备空转现象，避开用电峰值区段也是节约公司电费支出的重要手段。4月份，副厂长王忠民亲自带领设备科会同各个车间对各台设备用电计量情况进行了现场查看和详细统计，共核对查看电表39块，从而做到了对设备用电计量情况心中有数。同时各车间积极开展节能降耗劳动竞赛，各班班长每天上班下班对上煤量、用电情况、避开峰值时间进行认真统计记录，可以说班长成了兼职的抄表工、统计员，通过劳动竞赛大家的工作积极性、节能积极性明显提高，尤其是吨煤耗电量明显下降，避开用电峰值区段时间明显增加。
降低费用篇：《备煤厂积极责任制承包方案实施细则》对设备维修、机物料等费用针对车间做了明确规定，大到设备维修、皮带更换，小到一个笤帚、一把铁锨、一公斤润滑油，尤其对设备责任事故、安全事故制定了严厉的处罚规定。自从实施细则实行以来，各个车间、班组对机物料进行了严格管理，长明灯、长流水、跑冒滴漏、铺张浪费等不良现象几乎杜绝，生产现场时常会看到捆扎扫帚和修理工具的场面；排洪渠堵塞了，员工自己清理，就连煤场多年的建筑垃圾大家也清理的干干净净；堆取料机液压油按规定时间到期了，面对数吨液压油的昂贵费用，技术人员多次现场检查油质，在保证设备正常运行的前提下，大家尽量想多延迟一段时间；维修人员和操作工设备润滑保养和巡回检查更加精心了，小的设备问题都能消灭在萌芽状态，谁也不想因为自己疏忽大意影响大家的收入，使企业蒙受不必要的损失。
严格把关篇：备煤厂煤场管理岗位负责原料煤的接收和取用等工作，对公司原料煤质量把关和焦炭质量稳定起着十分重要的作用。一个月来，两大煤场管理班班长杨亮明和黄卫来同志能够坚持原则、严格管理、认真负责，全体煤场管理人员更是尽职尽责为企业把好原料煤质量关，4月份共做灰45次，扣水14.5吨，目前煤场现场管理规范有序，煤种堆放、取用严格按照操作规程执行，入炉煤合格率达到96%以上。
2015年，受经济下行压力加大和产能过剩等因素影响，公司生产经营情况严峻，为此公司党政班子出台多项举措积极应对经营困境，经济责任制承包是公司应对困局的一记重拳。做为新成立的备煤厂，厂级领导班子能够勇于担当、不负重托，全面落实公司经济责任制承包方案，将各项指标层层分解、层层落实，在全厂形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的氛围，今后备煤厂将继续顾全大局、夯实基层、对标管理，用行动为企业分忧。我们相信，只要全公司众志成城、齐心协力、上下合力，只要我们强化管理、树立信心、百折不挠，陕焦一定能够在市场回暖之时，率先走出困境！（张增宏）
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