综合管理

面对当前复杂多变的市场环境与行业波动，公司管理层科学研判、快速响应，于7月底果断决策：对浩海煤化库存焦炭实施全面清库，截止8月31日24时，浩海煤化累计完成焦炭销售12.63万吨，最终实现创效990余万元，有力推动了资金回笼与销售利益最大化。

浩海煤化原有焦炭库存总量达6.86万吨，又正值新疆瓜果外运高峰，导致铁路运力紧张，清库工作面临巨大压力。高库存量不仅占压大量资金，也影响企业经营效率。为此，市场管理部同浩海煤化供销物流部迅速制定并实施《浩海煤化8月份下库存专项工作方案》，明确“以销量定奖励”，充分激发团队积极性，压实主体责任。

清库过程中，两部门紧密协同，成立专项工作小组，全面优化发运流程，强化质量管控与运力协调。专项工作组由总负责人统筹全局，积极对接铁路部门、全力协调运力资源，拓展计划外销售渠道；团队成员科学安排产品流向，严格落实客户计划，严格把控质量关口；派专人驻点钢厂，负责到货验收与质量异议处理，保障终端接收顺利；现场装车发运实行全程监督，保障产品质级匹配、发运精准无误；专人负责请报车、运费支付与运力调度，有效保障铁路运输畅通；专人管理铁路自备箱返箱业务，提升集装箱循环效率。此外，市场管理部派专人在浩海煤化协调支持，为清库工作提供了有力支持。

全体销售人员实行轮班制，昼夜不间断监督发运现场，真正实现了“不断链、不积压、零失误”的高强度作业。经过一个月的全力冲刺，最终实现销量12.63万吨，清库3.75万吨，远超原定目标，也为公司带来显著的经济效益和管理效益。

此次清库任务的圆满完成，既体现了公司对市场趋势的准确判断和快速决策能力，也展现出团队高度的执行力和协作精神。浩海煤化供销物流部以实际行动证明，即便在严峻市场环境下，依然能够迎难而上、使命必达，为公司稳健经营和高质量发展提供坚实保障。（市场管理部：刘长博）