综合管理

浩海煤化采购部以“效益优先、市场导向、协同共赢、精细管理”为核心导向，厚植“四种经营理念”，以实际行动诠释了“越是逆周期，越要算好效益账”的硬道理。

以“公开招标”破局，让“阳光采购”成为降本利器

采购部严格按照公司要求，以“公开化、透明化”打破价格壁垒，对所有原料煤采购品类实施“全流程公开招标”，建立“供应商广泛参与、价格充分竞争、过程留痕”的规范化采购机制。为扩大招标覆盖面、引入“鲶鱼效应”，部门将肥煤、主焦煤、瘦煤等核心煤种的月度采购量拆解为多个招标批次，并通过招标网、西煤交易网等多渠道发布信息，邀请供应商数量从原来的3-5家扩展至8-10家。形成了良性的市场竞争，为公司争取到了最优的采购价格，最大程度节约了成本。

以“市场导向”为基准，深耕原料煤产地锚定源头降本坐标

面对市场价格剧烈波动，部门转变工作方式，确立“产地即战场”的工作理念，派专业人员深入韩城、新疆哈密、拜城、内蒙乌海等主要原料煤产区，通过实地调研，建立常态化“产地蹲点”机制，精准掌握第一手市场动态。紧盯国家政策走向，提前规避价格波动风险。6月24日，外派人员敏锐捕捉到“国家将干预超产煤矿+产地煤矿库存持续下降”的重要信号，经过专业分析，预判“政策收紧+库存低位”将引发煤价反弹。在获得公司批准后，采购部迅速启动应急采购机制，将原料煤库存从36628吨提升至84229吨。7月中旬国家超产煤矿治理政策出台后，焦煤期货连续涨停、市场竞拍火热，得益于提前布局，公司成功实现“价格洼地储货”，节约采购成本751.26万元。

浩海煤化采购部在上半年严峻的市场形势下，践行“四种经营理念”，累计为公司节约采购成本近800万元，充分展现了逆周期下的创效能力和责任担当。未来，采购部将持续保持积极主动的工作姿态，不断优化采购策略与管理模式，为公司高质量发展贡献更大力量。（浩海煤化：王卓）