综合管理

2025年9月，浩海煤化干熄焦单日发运量达6886.2吨，创下历史最高纪录，在实现发运量突破的同时，焦炭质量扣款也显著下降，以实践印证了“以销定产、以产促销”的良性循环价值。

为应对市场变化，该公司构建“市场监测-生产调整-快速交付”全链条响应机制。供销物流部实时追踪焦炭价格波动与客户需求变化，在焦炭市场价格持续上涨期间，及时启动“稳生产、保质量、促发运”攻坚行动，管理层精准研判第一时间部署产能释放与库存周转优化指令，在价格上行周期抢占先机，将市场红利转化为实际利润。

围绕客户需求，浩海煤化建立动态产品质量管控机制。加强与客户的质量标准沟通，减少信息不对称引发的争议；从工艺源头发力，通过稳定干熄焦工艺降低焦炭水分、提升振动筛运行效率保障粒度合格率，从根本上改善产品品质。客户关系管理上，企业突破传统买卖模式，构建深度协同的战略伙伴关系，与陕钢集团签署战略合作协议后，借助量价双调的市场监测机制、焦炭质量实时反馈系统，圆满达成既定合作任务。

浩海煤化通过打造市场导向的快速响应机制、价值优先的运营体系及内外联动的协同格局，实现了从“生产导向”到“需求导向”的转型。其经验为煤化工行业提供了可借鉴的转型路径：以营销思维重构生产体系，既能提升企业市场竞争力，更能助力行业高质量发展。（浩海煤化：王卓）