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回望2014：机械动力厂以强化“五个管理”提升管理水平
发布时间：2014-12-30 作者： 点击量：8091 分享到：
回望2014：机械动力厂以强化 五个管理 提升管理水平
时光荏苒，2014很快就要过去了，回首过去的一年，机械动力厂在公司党政班子的正确领导下，在厂班子成员团结协作和全体员工的共同努力下，紧紧抓住 加强精细化管理，全面推动动力供给、仪控保运、项目实施、备件自制工作，降本增效、扭亏增盈 这根主线开展各项工作，深入开展对标管理和精细化管理，圆满地完成了公司安排的各项工作和任务。
加强安全管理，杜绝安全事故。组织厂各级人员层层签订2014年安全环保工作目标责任书和各级人员安全环保承诺书，为实现全年安全目标奠定了坚实的基础；今年以来，按照班组长教育培训计划，共实施各类培训23次，培训课时414课时，培训517人次。严格落实公司特殊作业办票制度，加强现场作业安全管理，共办理作业票44项，没有无票作业的现象。同时组织各类安全隐患排查44次，现场管理日常检查22次，共查出问题和隐患338项，全部整改到位，整改率100%。开展了 岗位描述 竞赛、 安全环保杯 知识竞赛等活动，不断提高职工的安全意识，环保意识。组织开展了 5.14 安全警示日、 安全生产月 百日安全 活动，达到了 勿忘前车之鉴 安全警钟长鸣 的警示教育目的，收到了良好的效果。变电站、开闭所严格执行两票一监制度，坚持班前会抽查“岗位描述”和“手指口述”，强化员工安全操作和规范操作的意识。通过一系列安全活动的开展，使机械动力厂安全管理水平明显提高，安全生产目标真正实现。
加强生产组织和仪控保运工作，促进生产系统稳定运行。今年以来，累计供电20768.36万千瓦时，同比增加4.1%；累计供水448.60万吨，同比减少6.9%；供电局累计奖励公司冲减电费70.5万元，同比增加4.1%。同时，加大了生产系统仪控及衡器设施的保运工作，使计划检修工作常态化，增加了仪表巡检次数，提高巡检质量，责任落实到人，使仪表故障及时排除，重点抓好了焦化系统关键装置、重点部位，如地面站、鼓风机、地下室等设备的检修维护工作。加大了能源计量器具的巡检和维护，做好数据比对分析，使计量准确有效。不断提高仪控人员的工作素质，有计划性的对全员进行业务技能培训，提高专业技术水平和维修技能。
加强设备管理，保证安全生产。及时完善了设备档案、易损件清单管理。设备技术科负责，每月进行两次设备检查，对发现的设备问题及时安排处理，并切实落实处理情况。严格执行周重点设备检修计划，做到有安排、有落实，责任落实到人。积极深化完善设备点检制度，实现设备预防维修和预知维修相结合，有效控制和减少设备事故的发生。
加强技改、制作及修旧利废工作，降低生产成本。今年以来，先后对公司203配电室电源进行移位改造，对煤气计量装置进行了改造。对脱硫废液提盐外围工程项目的设备进行了制作、安装；制作、安装焦二低水分熄焦项目的设备以及进行投运调试；制作焦一36套、焦二6套捣固锤，制作焦化二厂运焦5#不锈钢机尾溜槽，制作焦炭试验箱67个，制作安装焦化二厂余热锅炉软水罐1台，70万吨汽车衡台面的焊接加固，焦化一厂1#、2#两套旧托煤板的修旧利废，配合外委单位实施了110KV变电站电气试验项目等。通过一系列的技改、制作及修旧利废项目的实施，使生产成本有效的降低。
加强对标管理，夯实节能降耗工作基础。严格控制对标管理标指，公共设备完好率达到100%。严格控制水、电等能源消耗，将公司核定指标进行分解，落实到班组，超支部分等值扣罚，不断提高职工节能意识；在机物料消耗方面，对各车间下发考核指标，实行节奖超罚，控制机物料消耗。在修理费、民工费支出方面，能自行维修的坚决不外修，能自行实施的坚决不外委。在厂内部大力推行修旧利废，修旧利废项目经厂认定后，进行专项奖励，提高职工工作积极性。率先在我厂仪控车间推行工时制改革试点，提高职工工作主动性，让能干、多干的职工得到实惠。认真搞好横大班劳动竞赛活动，充分调动各横大班的生产积极性，提高各班组运行人员的安全意识、质量意识、降耗意识。合理调整主水管线压力，杜绝跑冒滴漏；调整对外供水时间，平均月降低500吨年节约供水量6000吨（每天节约20吨）。加强了公司路灯及日常照明灯管理，及时调整路灯开关时间和路灯开启方式（如：隔一开一、开一边关一边）。照明灯必须做到随手关灯，严禁无人时长时间开启，减少用电量。
2014即将过去，转眼迎来的是2015，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们要结合实际根据承包经营后的管理思路，进一步强化安全环保的管理，重新制定安全环保管理考核办法，进一步对2015年吊车使用、油耗建立台账，对使用的单位、时间、内容进行登记，每月对工作时间、油耗进行统计分析，避免发生滥用车辆造成的油料消耗。建立机加工工作台账，对加工的备件、时间、人员进行登记，便于开展个人绩效考核。对办公楼等公共设施维修，建立消耗台账，并由使用单位签字确认，降低消耗。、机械动力厂全体员工决心在公司的正确领导下坚定信念，立足岗位，砥砺奋发，狠抓仪控设备保运和以修旧利废、节水节电等为主要内容的降本增效工作，为生产系统进一步释放产能做好基础保障工作，为公司经营扭亏增盈做出更大贡献。（宋卫平）
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