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回望2014：甲醇厂"一个中心 四个支撑"确保平稳运行
发布时间：2014-12-24 作者： 点击量：9253 分享到：
回望2014：甲醇厂 一个中心 四个支撑 确保平稳运行
时光荏苒，光阴似箭，2014也追随着冬的脚步渐渐地接近了尾声，在这一年里，甲醇厂在公司党政的正确领导下，认真落实公司的整体工作部署，以 稳定运行、节能降耗、精细管理、安全环保 为四个支撑点，围绕 安全生产 展开各项工作，甲醇厂全体员工集全力，共凝心为甲醇厂安稳长满优发展奋勇而战。
安全生产是关键，员工培训要抓牢。今年以来甲醇厂多次组织各类培训，其中包括新员工、协议工、实习生、外来施工人员等培训及各类专题安全教育培训。通过对员工的安全培训，加强对公司及甲醇厂安全生产形势了解，掌握上基本安全技能和自我防护知识。为了进一步提高了员工的安全操作水平，促进员工的学习积极性，各车间利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、岗位描述、管理制度及相关文件进行学习。同时外来人员的安全培训也相当重要，甲醇厂对施工单位的施工人员及负责人进行入厂安全培训教育，明确双方的责任和义务，并在现场对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，避免了因施工导致的安全事故发生。通过安全培训提高员工的安全意识，促进现场安全作业环境改变，减少三违现象发生。
精细管理要加强，稳定运行能保证。修订甲醇厂化工横班竞赛奖励办法，完善管理机制，细化过程管理，清除设备隐患，抓好备机管理。甲醇厂每月月末对成本进行分析，确保生产装置完好运行的同时，计算最低成本。为了进一步加强资产档案动态管理，甲醇厂定期进行资产清查，及时处理报废资产，年底进行设备盘点。规范各类物品定置摆放，落实现场“6S”管理，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实设备挂牌保管责任，各类物品等均定点定置，甲醇厂的“八项常态化”正是细致管理的具体表现。
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。创新技术降成本是甲醇厂近几年来间接性增效益的一项根本性措施，2014年对原水预处理、煤气净化、高压事故氮气、循环水回水汽轮机等进行改造，尤其是煤气净化预处理和压缩机阀片改造，净化了煤气质量，提高了压缩机运行周期，为长周期生产运行奠定了基础。这一系列举措不仅给推行创新技改项目建立良好的条件，更为节能降耗提供有力的保障。与此同时，甲醇厂认真落实对标赶标提质降耗工作，控制生产消耗，做好计量统计。降本增效只有起点没有终点，甲醇厂将继续紧随公司“降本增效”工作的步伐，努力创新、敢于实践，为公司不断推进降本增效工作添柴加薪。
员工活动要丰富，幸福生活在招手。一方面为了丰富员工的业余生活，提升员工的精神文明素质，甲醇厂组建流动书屋，自主管理，不仅增加了员工对业务知识的学习，而且提高了员工的岗位操作技能。另一方面为了挖掘青年员工潜力，展现员工自信与活力，甲醇厂组织了“迎新春，促友谊”甲醇员工新歌赛、“百日安全”活动中的安全演讲比赛，净化杯甲醇员工秋季乒乓球羽毛球比赛等，保持了甲醇员工积极向上的工作热情，增强了甲醇员工的集体凝聚力。
2014即将成为过去式，回头看，我们走的很艰辛，但随着时间的流逝，我们一定会战胜困难，在困境中奋起，在希望的光芒中屹立。展望2015年，甲醇厂会在新的一年里，紧追公司步伐，深化改革，进一步提高产量、降低消耗，改进工艺、创新技术。从精细管理、狠抓安全、质量管控、深挖内潜四个方面强管理、创效益。甲醇厂全体员工也将为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创甲醇厂工作的新局面。（王杰婧）
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