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焦化二厂推行“工时制”管理 开创维修新模式
发布时间：2014-11-05 作者： 点击量：6960 分享到：
近日，焦化二厂探索采用 维修工时制 管理办法，将日常工作按照统一的 工时 标准进行精准定量，进一步提高检修工作效率和工作质量，体现能者多劳、多劳多得、优胜劣汰的激励竞争机制，营造技术类岗位比学赶帮超的良好氛围，激发维修工的工作积极性。
焦化二厂作为公司产能最大，人数最多的生产单位，积极推进精细化管理和对标赶标工作，如何进一步提升维修水平进而确保生产稳行，是当前工作的重要问题。焦化二厂维修主要分为三大部分，备煤维修、炼焦维修和化产维修，主要负责各系统设备维护和检修的工作。随着新职工，年轻人的增多，维修技术骨干的老龄化，职工技术水平不均衡，用量化来反映日常工作成效，造成职工收入不公平，影响了职工工作积极性，制约了劳动效率的提高。
此次推行 工时 管理，是新形势下企业生产经营所需，有利于激励维修工管理，增强检维修操作水平，有利于提高工作效率，结合工作实际，制定出生产运行中常见的检维修目录及完成该工作所需要的最基本人数与工时，由维修车间主任根据当日工作的轻重缓急分派给各设备承包区域班组，再由班长进行具体派工，工时制总基数由检维修人员总人数确定，在不增加劳动量的基础上实现标准化工时管理，在工作结束后，根据工作量的完成情况，结合焦化二厂经济责任制考核办法的相关规定，精确量化考核。从生产管理的角度上来讲，维修生产计划需要进行标准工时管理来作为检修工作流程和对流程进行有效控制的基本依据；从绩效考核的角度上来讲，通过工时管理来提高维修水平，需要用数字来说话，这个数字就是工时统计量，只有量化了，才能做到相对的公正、公平。通过劳动参与奖励分配紧密挂钩，提高技能参与分配的比例，激发职工多劳多得积极性。
维修工时制管理试运行办法中，明确规定了考核依据和奖励办法，也强调工时制是一种管理模式，在试运行中难免会有不足之处，鼓励大家及时发现问题，反馈信息，以便于进一步修定完善，使其不断趋于合理。通过工时管理办法，将维修工作的管理融入激励绩效模式，提高维修工自身的竞争力，从而提高检维修的成效和水平，实现人尽其用，多劳多得，高效多得，保证设备长周期稳定、高效运行，努力实现职工提速增收、企业提效收利的目标。（张丽）
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