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甲醇厂积极落实集团公司十项改革会议精神
发布时间：2014-10-29 作者： 点击量：5904 分享到：
10月27日下午，甲醇厂组织领导班子成员召开专题会议，认真学习陕煤化集团关于加快推进十项改革工作的会议以及公司专题会议精神。希望甲醇厂进一步统一思想，深化改革力度，并以时不我待的紧迫感积极投入到甲醇厂生产和管理工作中。
近年来，陕焦因为诸多内外因素的制约，遭遇到连年亏损的困难局面，因此，员工思想不够稳定，工作热情不高，应对困难的办法不多。所以，甲醇各级管理人员要对生产一线员工更多的关心，不断改善生产工作环境，做好员工的文化宣教工作，多开展各种活动增强员工的凝聚力。其二，甲醇安全生产形势不容乐观，虽然今年以来我们安全运行情况比较好，但是“年末综合症”仍然存在，特别是近期员工工资收入的减少，劳动纪律考核力度的加大，以及合成氨系统新员工年轻操作经验少的现状，严重影响了甲醇和合成氨的平稳生产。所以这就要求我们不仅不能在思想上有所松懈，还要加大安全生产隐患的消除，加强员工的教育培训，举全力抓好安全生产工作。其三，员工的节能降耗意识非常薄弱，仍然存在吃“大锅饭”的思想，没有养成过“紧日子”的习惯，总是感觉自己的付出和回报有差距。因此，甲醇厂一定要提高管理人员和岗位员工的综合素质，提高大家的工作积极性和主动性，牢固树立全局观念，杜绝本位主义思想在车间、科室的蔓延，着力提高员工的工作效率和执行力。其四，甲醇厂对标赶标工作仍需加强，水、电、煤、气等主要生产消耗指标还需细化管理，机物料等可控费用还需进一步改善。甲醇厂在抓好安全生产的同时，将发挥好职能科室的作用，明确工作责任，借鉴外部同行业经验，根据内部消耗指标变化，大力推进甲醇厂对标管理中生产消耗的节奖超罚机制。其五，岗位员工的实际操作能力还需提高，管理人员生产技术专业素质薄弱，对后备人才和新近员工培养还不够，在挽留技术人才和提供发展平台方面仍需完善，在日常工作中，大部分员工出现理论学习与实际应用相互脱节，学与用、知与行相互背离的现象，员工机械地套用文件，办事缩手缩脚，缺少规范性制度，这必然会约束陕焦的发展。所以甲醇厂一定要注重建立培育化工人才梯队，创建完善有自身特色的企业文化。
在本次专题会议上，甲醇厂上下统一思想，将在以后的工作中积极倡导务实勤恳的工作作风，具体问题具体解决，不能一概而论，各级管理人员要扎扎实实走到基层和现场，去帮助一线解决问题。各级干部要有“遇事负责到底”精神，对员工反映的问题和系统存在的隐患要及时有效的解决，少说空话，多干实事。现实要求我们要牢固树立生存困难的危机感，感到急需变革的紧迫感，切切实实思考甲醇厂今后改善生产秩序和管理工作的方案，科学规划甲醇厂下一步的工作目标。从规范内部管理入手，从提高员工工作热情入手，从加强班组管理入手，从增强集体凝聚力入手，彻底打破吃大锅饭思想，淘汰素质低执行力差的员工，大力提高甲醇员工的工作效率。
甲醇厂将认真贯彻近期集团公司的改革会议精神，科学出台切合实际应对方法，提高大家努力奋斗的精神气，集中力量解决生产难题，实现短板消缺和瓶颈突破，向管理要效益、要质量、要增长，努力实现陕焦的良性发展。（杜耀平）
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