专题报道

开栏语

在全力奋进“十四五”规划收官的关键阶段，陕焦公司攻坚克难，刀刃向内积蓄突围力量，以“四种经营理念”大讨论积厚成势，迸发出新时期陕焦“四种精神”。在奋进中为自己托举，不断归零、更新、重启、向上，转变思维、提质增效，推动理念从纸面落到地面。为此，公司特开设“理念树洞”专栏，系统聆听新思想、新思维，我们期待您的发声成为全员创效的“路线图”，动能提升的“参照系”，文化升值的“论道场”，生动呈现出治企思维的升维突破，成本管控的硬核实践以及协同奋进的陕焦方案，让价值认同扎根一线，向下汲取养分，向上积蓄力量。敬请锁定专栏，共赴思维旷野、觉醒当下、不断前行。

“四种经营”理念讨论发言

富平分公司党委副书记  侯建荣

 

当前，面对复杂严峻的市场形势和行业竞争压力，富平分公司深入贯彻落实陕焦总部“治亏创效”总体部署，以“四种经营理念”为引领，以“四个全面”为抓手，全力推进降本增效、治亏创效工作。本人结合分公司生产工作实际，围绕生产经营全链条，系统梳理各领域降本增效举措，旨在通过精细化管理、技术创新和理念革新，推动公司实现高质量发展。

一、当前经营现状与挑战

（一）成本压力凸显

原料采购成本占比居高不下，煤炭等大宗原材料价格波动频繁，运输及仓储成本控制难度大。设备维护、能耗消耗等生产性费用仍有压缩空间，部分装置机物料消耗偏高，修旧利废工作有待深入。

（二）效益提升瓶颈

部分生产装置运行效率未达到设计产能，粗苯、硫铵等化产品产率及质量提升存在技术瓶颈。环保投入持续增加，VOCs治理、废水零排等系统运行成本较高，亟须通过技术优化降低末端治理费用。

（三）管理效能短板

全员成本意识有待强化，部分岗位存在“重生产、轻成本”的思维定式。跨部门协作机制尚需完善，采购、生产、销售环节的协同效率影响整体效益释放。

二、降本增效、治亏创效核心举措

（一）全链条成本管控，深挖降本潜力

1.生产环节精细化管理

电气运行装置推行“四项费用”月度分析机制，对高成本维修项目“一事一策”整改；开展自制自修扩面，落实“能自制不外购”原则，加强综合维修班对易损非标件自主加工力度；通过修旧利废升级，深挖身边废品废件，鼓励大家闲暇时间利用废品废件进行技术创新、资源整合。

化产回收装置优化粗苯系统运行，通过更换贫油换热器、调整富油加热参数，塔后含苯量从1.7g/Nm³降至1.0g/Nm³以内，粗苯单日产率达1.15%，5月产量较往年同期上涨1.19%；针对硫铵发灰问题，实施负压管线清扫、母液酸度精准控制等措施，当前硫铵质量稳定达标。

综合利用装置自主开展精脱硫催化剂更换，替代外委施工，单年节省费用11.3万元；通过优化空分系统氮气用量、回收氨合成驰放气制氨水等措施，预计每月多产液氨45吨，吨液氨氢耗控制在2200以内。

2.采购与物流成本优化

供销物流部采购模块建立供应商分级管理体系，按供货稳定性、质量达标率等指标划分等级，与优质供应商签订长期战略合作协议；采用“锁价采购”“浮动定价”等动态模式，结合铁路运输降低物流成本，优化采购策略，降低黄陵气煤采购成本。

铁路物流模块成立煤质攻关小组，优化配煤工艺，推动经济配煤；稳定精煤库存数量，避免质量波动，减少资金占用；争取陕煤集团内部价格优惠政策，在气煤、瘦煤采购方面降本增效。

3.能耗与环保成本管控

开展水电使用专项检查，将长明灯、长流水现象纳入班组考核；对大型高能耗设备推广节能改造，电气运行装置通过优化供电系统巡检频次，降低变压器、高低压配电室运行能耗。安全环保部推行“源头减污优于末端治理”理念，通过优化环保设施运行模式，减少污染物产生量；积极申报中央与地方政府环保奖补政策，争取资金支持，降低环保投入成本。

（二）技术与管理双轮驱动创新，激活内生动力

1.设备与工艺优化

预防性维护升级：电气运行装置建立设备健康档案，运用大数据分析设备历史故障，制定个性化维护方案，推行计划性检修，减少非计划性停机；综合利用装置部署智能监测系统，通过振动分析、油液光谱分析预判设备劣化趋势，降低设备故障率。

计量与控制系统升级：加强配煤盘电子皮带秤巡检、标定，确保计量数据精准，从源头杜绝配煤误差影响焦炭质量；控制室（CCR）和机柜间（FAR）定期进行各区域仪表机柜、电源模块、交换机等设备检查与参数核对，保障控制系统稳定运行。

2.修旧利废与资源整合

综合利用装置制定《修旧利废管理办法》，明确废旧设备、备件回收流程及激励机制，培养内部修复人才，配备车床、焊机等工具，通过合理的管理方法，降低机物料消耗，提升修旧利废工作效率。

化产回收装置循环水系统通过严格浊度控制（17-20），5月较4月减少排污7266吨，节省水处理费用32.6万元；回收过滤器底部沉油，减少物料浪费。

（三）经营理念革新与全员创效，凝聚发展合力

1.践行“四种经营理念”

供销物流部实时跟踪煤炭市场动态，建立价格预警机制，动态调整库存水平，市场供应紧张时增加库存，低迷时减少资金占用。生产运行部推行日成本管控制度，推动全员成本意识提升，降低单位产品单耗；各装置通过精细化预算管理，严控“四项费用”超支。鼓励职工利用废品废件开展技术创新，电气运行装置、综合利用装置等成立技术攻关小组，解决生产瓶颈问题。加强内部协作，供销物流部与生产装置对接“按需采购”，减少物资积压；铁路物流模块与焦化研究所合作，拓展新煤种研发，推动经济配煤。

2.全员参与机制建设

供销物流部、综合利用装置等开展职工合理化建议征集，针对中夜班费、劳保用品发放、抑尘设施改造等问题进行汇总并上报，提升职工参与度。化产回收装置开展产率产量及能源消耗劳动竞赛，加大考核分值占比，激发职工能动性；建立“检修效果复盘”机制，总结改进空间，提升团队技能。

三、保障机制与实施路径

（一）党建引领强化组织保障

发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将降本增效、治亏创效纳入党委重点工作，成立专项领导小组，由本人牵头，各装置、部门负责人为成员，定期召开推进会。开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，组织党员在修旧利废、技术创新等工作中带头示范，推动党建与生产经营深度融合。

（二）考核激励激发内生动力

通过制定考核指标，将成本指标分解到部门、班组及个人，实行“月度考核、季度兑现”，对超额完成任务的团队按节约价值给予奖励。安全环保部、生产运行部等建立隐患举报奖励机制，畅通职工参与渠道，对有效建议给予物质奖励，营造全员查隐患、降成本的氛围。

（三）人才强企夯实发展根基

开展全员业务能力提升活动，针对设备维护、工艺操作、采购管理等领域，邀请专家授课、组织技能比武，提升职工综合素质。供销物流部、综合利用装置等组建专业团队，通过“师带徒”“检修知识库”等方式，提升职工解决实际问题的能力。

四、未来展望与目标

通过持续推进降本增效、治亏创效工作，富平分公司已取得了初步成效，但面向未来的挑战与机遇，仍需不断深耕细作，精益求精。未来，富平分公司将进一步优化成本结构，强化内部管理，提升生产效率，确保降本增效措施的有效实施。同时，将积极探索新技术、新工艺，以技术创新引领企业发展，提升产品竞争力。深化管理创新，推动精益化管理。在现有管理体系的基础上，不断引入先进的管理理念和方法，提升管理效能和运营水平。通过管理创新，进一步挖掘降本增效的潜力，为公司的持续健康发展提供有力支撑。

站在新的发展起点，富平分公司将以“四种经营理念”为灯塔，以“四个中心”建设为引擎，团结带领全体职工，直面挑战、开拓创新，通过精细化管理、技术创新和理念革新，全面打赢降本增效、治亏创效攻坚战，推动公司实现高质量可持续发展。