专题报道

8月10日，陕焦办公楼五楼会议室汇聚了专注的目光与求索的热情。一场聚焦绩效管理的专题培训在此拉开帷幕，李彬老师以其深厚的理论功底与丰富的实践经验，引领我们踏上了“盯住目标、提升效能、强化执行”的深度探索之旅。这不仅是一场知识的传递，更是一次管理理念的淬炼与实战能力的锻造，为我们后续在绩效管理的丛林中“破茧”而出、觅得通途奠定了坚实的思想基础。

 

绩效管理是驱动战略落地的核心引擎

 

培训一开始，李彬老师便直指核心，围绕“盯住目标、提升效能、强化执行”这一主题，引领我们深入思考绩效管理的本质。当他一针见血地指出“管理不应为管理而存在，核心在于组织绩效的切实提升”时，长久盘踞于心的某些模糊认识豁然开朗。绩效管理的真正魂魄，始终系于企业经营目标的达成与战略的精准解码——它既非冰冷的考核数字，亦非例行公事的流程，而是驱动企业前行的核心引擎。

从模糊目标到可执行计划的“四步利器” 

此次培训为我们精心锻造了目标落地的“四步利器”，其中“精准化”原则尤其切中痛点。讲师以“提升客户满意度”这一常见目标为例，犀利剖析其空泛性：“对谁提升？以何种标准衡量？如何定义成功？”这如同醍醐灌顶，瞬间点醒我们曾深陷的模糊陷阱。而“目标分解与计划转化表”的引入，则如打通任督二脉般清晰：将宏大的“年度新品销售1亿”目标，条分缕析为研发、生产、销售等各环节具体可执行、可量化的策略与标准。辅以平衡计分卡这一战略解码利器，原本看似“空中楼阁”的战略目标得以系统地扎根于财务、客户、流程与学习成长四个坚实维度，构建起相互支撑的目标生态网。

重构日常管理细节 例会转型与执行根基 

效能提升与执行强化之道，更在于日常管理细节的重构：例会转型：从信息通报的“流水账”，跃升为解决问题的“主战场”。聚焦未竟事项与改进方向，辅以“抓阄分享”等创新形式，不仅点燃参与热情，更成为正向能量与文化理念传递的生动渠道。

执行根基：五维管控模型（目标计划→例会推进→效能复盘→岗位基线→绩效闭环）为执行力缺失提供了系统解决方案。我们深刻认识到，员工执行之困常源于目标模糊或计划缺位——这何尝不是对管理者自身角色的一次警醒？唯有通过清晰的流程、明确的责权边界设计，方能有效驱散“无效内耗”的迷雾，真正为团队赋能。

告别摊派空洞 拥抱精准赋能 

培训更如明镜，映照出日常管理中的典型误区：目标分解沦为简单数字摊派，计划常陷于“加强培训”般的口号式空洞。解决之道在于精准计划与工具赋能：基于具体业务环节（如招聘成功率瓶颈）的深度数据分析制定策略，并通过标准化的表单工具（如目标分解表）统一管理语境，让主观臆断让位于客观事实。

 

 

此次培训非止于知识传递，更是一场管理认知的深度蜕变。我们深刻领悟：卓越的绩效管理，始于对目标的精准锚定与解码，成于日常管理行为的务实重构与工具的科学运用，最终指向组织效能的真实跃升。作为陕焦人，我们正将培训所得内化为管理实践的新基因，从“目标造梦者”坚定迈向“高效圆梦人”，为陕焦在时代浪潮中的稳健航行注入澎湃的绩效动能。（张锋）