专题报道

陕焦公司“启杭未来”管理人员赋能复盘培训进入第二天，西安交通大学薛磊教授应邀为公司中高层管理人员带来《数字化时代的领导力锻造》专题授课。这场培训立足战略视野、饱含人文关怀，为公司数字化转型注入了强劲的思想动能。

 

干货满满：新理念新工具赋能管理

培训现场，“欣赏式探询”、“AI幻觉”、“零反馈 — 一级反馈 — 二级反馈”、“HTML 格式”、“即梦软件”等新词热词层出不穷，“陈述指令+角色扮演+嘉奖设定+对标顶级+事实约束+个性需求”等实用工具与方法论，让学员们收获颇丰。

洞见本质：数字化转型是管理革命 

在授课中，薛磊教授开宗明义地指出，数字化不仅是技术升级，更是管理理念的重塑。他引导学员关注组织内生动力：“陕焦五十多年积淀的产业经验和团队精神，是转型中最宝贵的财富。真正的变革引领者，要善于从历史根基中培育新优势，让传统与创新交融共生。” 这一观点为陕焦公司在变革中激活组织潜能指明了方向。

核心在人：数字化领导力的灵魂 

“技术终将迭代，但管理的核心始终是人”，薛教授点明了以人为本是数字化领导力的内核。他强调，时代放大了领导者的品格力量，陕焦公司既需要精通数字技术的人才，更需要践行“陕焦精神”的领路人，优秀的管理者应致力于让技术服务于人，而非让人受困于技术。

沟通升级：三层理念激发团队效能 

针对团队效能提升，薛教授提出三层管理沟通理念。打破“无声管理”，他认为“沉默将滋生信息壁垒，阻碍数字化转型进程”；超越“结果评价”，仅关注任务完成度，难以激活深层创造力；强化“价值激励”则是“将具体行动与企业战略、文化价值精准关联 —— 这才是驱动陕焦团队创新的核心动力”。通过实用的管理沟通方法，助力团队实现层级跃升。

陕焦路径：智能与绿色的转型实践 

结合陕焦公司实际，薛教授围绕智能工厂建设与绿色转型攻坚，提出了数字化转型的行动方向。一是提炼成功基因，系统总结基层班组、技术团队的转型经验，建立可推广复制的“陕焦实践样本”；二是优化激励机制，在重点项目推行“价值导向管理法”，激励聚焦支撑战略的关键行为，培育敢闯敢试的创新生态；三是锻造复合型干部，将“坚守产业报国初心”与“开拓数字变革锐气”纳入干部培养体系，在转型一线历练既懂技术、更懂人心的新一代管理者。

思想共鸣：凝聚共识 深化认知 

互动环节气氛热烈，学员们产生了强烈共鸣，深化了对管理“软实力”的认知，凝聚了共识。大家深刻体会到“管理沟通如何创造企业新价值”“个人成长与企业愿景同频共振”等的重要性。有学员表示：“企业搭建的广阔平台是个人成长的沃土，而个人的不懈奋斗则是点亮职业之路的火种。唯有企业与个人同频共振、双向赋能，才能在时代浪潮中共同书写发展新篇章。”还有学员认为：“无论管理理论如何迭代更新，沟通始终如同一根坚韧的纽带，贯穿于组织协调、目标实现和组织协作的各个环节。”大家纷纷表示，要推动领导干部革新思想观念，构建数字化思维模式；强化自身数字技能培养，提升其数字治理能力；深化团队对数字技术的认知与理解，培育数字治理人才。

本次培训是公司党委深化人才强企战略的重要举措。全体管理人员须深刻认识到：推进“硬技术”升级的同时，“软实力”建设更为关键。让我们将培训精髓转化为行动自觉 —— 以挖掘优势的思维提升管理温度，以精准沟通的艺术激发团队活力，以价值引领的担当驱动转型升级，在打造“数字陕焦”的新征程中，陕焦人将以特有的坚韧与智慧，将数字化领导力内化于心、外化于行，共同绘就高质量发展的崭新蓝图！（王媛）