专题报道

7 月 8 日，陕煤集团第十三期优秀班长专题培训在澄合矿业技工培训中心开班。来自集团下属公司 33 名骨干班长参加为期一个月培训，陕焦公司推选人员参与其中。此次培训旨在提升班组长综合能力，强化企业基层管理水平。

   理论教学夯实管理基础

“班组长是企业管理的‘最后一公里’，这一公里的管理质量直接关系到企业根基的稳固。” 开班第一课，行业管理专家冯海波点明班组长在企业管理中的关键地位。冯海波围绕 “金牌班组长及能力要求”“标杆班组打造”“标准化作业流程构建” 等内容，系统讲解班组日常管理要点。涵盖班前会组织、作业现场风险预判、设备台账记录、员工技能培养等环节，将管理细节拆解为可操作、可复制的具体方法。阐述 “班组长需具备八大能力”“5S 管理工具应用” 等内容，将抽象管理理念转化为实际行动指南。通过理论教学，参训人员认识到，有效的管理应是精准化引导，而非命令式推动，坚实的理论基础是提升管理效能的前提。

   标杆学习借鉴实践经验

 培训设置 “白国周班组管理法与行业标杆打造” 讲堂及 “班组管理法交流” 环节，为参训人员提供学习借鉴平台。白国周班组管理法中的 “三勤” 防风险、“三细” 避疏漏、“三到位” 解难题、“三不少” 筑防线、“三必谈” 聚人心、“三提高” 强根基等内容，经实践检验，为班组管理提供了有效路径。参训人员表示，通过学习标杆经验，可在实际工作中减少探索成本，提升管理效率。

   团队活动增强协作意识

 培训期间开展 “棋友会”“电竞对抗” 等团体拓展项目，在理论学习之外，促进学员间交流互动。增进了 33 名参训人员的相互了解与信任，强化了团队协作意识。参训人员认为，班组管理中，团结协作是提升战斗力的关键，此次拓展活动的体验对今后推动班组团队建设具有实际意义。

   学以致用推动管理提升

本次培训采用 “理论 + 实践 + 情景” 的立体化教学模式，帮助参训人员将零散知识整合为系统能力。行业专家强调，班组长作为企业发展的“神经末梢”，培训结束是实践开始。参训人员表示，将把精细化管理理念融入班前会安排、班组技能提升及团队凝聚等工作中，推动培训成果转化为班组建设实效，助力企业基层管理水平提升。（富平分公司：白舒松）