专题报道

在全力奋进“十四五”规划收官的关键阶段，陕焦公司攻坚克难，刀刃向内积蓄突围力量，以“四种经营理念”大讨论积厚成势，迸发出新时期陕焦“四种精神”。在奋进中为自己托举，不断归零、更新、重启、向上，转变思维、提质增效，推动理念从纸面落到地面。为此，公司特开设“理念树洞”专栏，系统聆听新思想、新思维，我们期待您的发声成为全员创效的“路线图”，动能提升的“参照系”，文化升值的“论道场”，生动呈现出治企思维的升维突破，成本管控的硬核实践以及协同奋进的陕焦方案，让价值认同扎根一线，向下汲取养分，向上积蓄力量。敬请锁定专栏，共赴思维旷野、觉醒当下、不断前行。

用“赚钱”思维去“花钱”讨论发言

财务资产部部长  雷岳

面对“双碳”目标的紧迫压力以及企业发展的新形势、新挑战，我们必须在党的精神指引下，将“赚钱思维”内化为全体员工的自觉行动，并在以下三个方面凝聚共识、精准发力，以资金为杠杆，撬动陕焦资源配置的新动能。

在思想认识上，要实现从 “被动降本” 到 “主动创效” 的战略转变。行业的严峻形势犹如一把利剑，倒逼我们彻底改变观念。“勒紧裤腰带过日子” 绝不仅仅是一句空洞的口号，而是我们必须时刻遵循的生存法则。这就要求我们从“省着花”转变为积极的“赚回来”。作为财务部门，一方面，我们要充分利用利率下行的有利周期，精心优化资金规划，科学做好长短期资金适配，竭力降低综合融资成本。另一方面，我们要主动承担起成本管理的主体责任，与生产系统保持密切沟通，积极推进成本核算进班组工作，树立全员成本管理理念。从思想上实现由“被动降本”向“主动创效”转变，激发员工的创造力和积极性。

在落实举措上，要从供应链、成本链、价值链、效益链四个维度全面出击，积极开展治亏创效。在供应链维度上，我们要遵循市场规律，提高资金的使用效率。采购端精准预判价格波动，原材料低价波动期果断采购，将“低买高用”转化为真实的资金效益；销售端要完善焦炭质量分级定价，让高品质焦炭获得应有的市场回报，通过品质溢价打开利润空间。

在成本链维度上，我们要通过精细化管理提升效益，深入挖掘产品单耗下降空间，确保资源利用体现其资金价值，并转化为利润增长点；在非生产性支出方面，把“过紧日子”落实到具体行动中，精打细算，确保每一分钱都用在刀刃上。

在价值链维度上，我们要加快项目资金融资力度，保障铜创铜箔转型项目和浩海LNG项目建设，打造新的效益增长点。积极推进干熄焦发电、氮氧液化项目，使资金投入尽快转化为效益提升，注入新的发展活力。

在效益链维度上，我们要积极应对市场变化，实施最优负荷柔性生产，论证生产负荷控制的合理性，将日测算和边际测算工作作为一项长期性、日常性工作，对负荷调控的合理性进行科学论证，推动柔性生产场景落实。

在风险防控方面，必须筑牢两道防火墙：一是加强应收账款的管理，建立严格的应收账款回收机制，确保资金能够及时回笼，减少坏账损失；二是建立健全风险预警机制，对潜在风险进行全面排查和有效应对，保障公司财务稳健运行。

 焦炭行业的转型之路，是践行“新发展理念”的生动考场！让我们以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，让每一吨焦炭闪耀效益之光，每一分资金迸发创效之力，用“赚钱思维”撬动陕焦资源配置的新动能，为实现高质量发展而努力奋斗！