综合管理

开栏语：在全力奋进“十四五”规划收官的关键阶段，陕焦公司攻坚克难，刀刃向内积蓄突围力量，以“四种经营理念”大讨论积厚成势，迸发出新时期陕焦“四种精神”。在奋进中为自己托举，不断归零、更新、重启、向上，转变思维、提质增效，推动理念从纸面落到地面。为此，公司特开设“理念树洞”专栏，系统聆听新思想、新思维，我们期待您的发声成为全员创效的“路线图”，动能提升的“参照系”，文化升值的“论道场”，生动呈现出治企思维的升维突破，成本管控的硬核实践以及协同奋进的陕焦方案，让价值认同扎根一线，向下汲取养分，向上积蓄力量。敬请锁定专栏，共赴思维旷野、觉醒当下、不断前行。

用“赚钱”思维去“花钱”讨论发言

黄陵煤化工公司党委书记 总经理 陈兵

在“双碳”目标深入推进、传统能源行业加速转型的背景下，焦化行业面临着环保约束趋严、市场竞争加剧、成本压力攀升的多重挑战。过去“节衣缩食”“能省则省”的粗放式支出管理模式，已难以适应高质量发展需求。

近年来，我们深刻认识到：真正的“会花钱”不是简单压缩成本，而是以“赚钱思维”重新定义支出——将每一笔投入视为战略投资，通过精准、高效的资源配置，实现短期成本可控与长期价值增值的动态平衡。结合企业实践，我从安全环保、系统稳定、队伍建设三个关键维度，探讨“用赚钱思维去花钱”的核心逻辑与实践路径。

安全环保：把“绿水青山”转化为“金山银山”的底层投资

对于焦化企业而言，安全环保不仅是社会责任，更是生存底线与竞争壁垒。过去，我们总将环保投入视为“额外负担”，抱着“能拖则拖、能省则省”的侥幸心理；但在环保政策刚性约束与市场绿色转型的双重驱动下，这种短视思维已难以为继。用赚钱思维看环保投入，本质是规避“环境负债”、积累“绿色资产”的战略选择。

以黄陵煤化的实践为例：2019年，我们投入完成焦炉烟气超低排放改造，同步升级煤场全封闭、脱硫脱硝等环保设施。初期财务压力较大，但三年运行数据显示，因环保不达标导致的停产整改次数降为0次，环保投入不是“消耗性支出”，而是通过降低合规风险、提升生产连续性、增强市场溢价能力，最终转化为真金白银的“收益性投资”。更深远的价值在于品牌效应，在钢铁、化工等下游客户对供应商环保资质的要求日益严格的今天，企业标签成为市场谈判的重要筹码。据我了解，2023年，某大型钢企将环保评级作为采购招标的硬性门槛，这正是“绿水青山就是金山银山”的生动实践——把环保投入转化为市场竞争力，本质是用今天的“花钱”为明天的“赚钱”铺路。

系统稳定：用技改投入筑牢“连续生产”的效益根基

焦化生产具有高温高压、连续作业、流程紧密耦合的特点，任何一个环节的波动都可能导致全线停产，造成巨大经济损失。黄陵煤化工公司通过多年持续攻坚，将年度非计划停车次数从历史最高的20余次，锐减至如今的1-2次。这一变化背后，经过我们细致分析，是用赚钱思维看系统稳定，核心是通过技改投入提升生产效率、降低非计划停机损失，实现“投入—效益”的正向循环。

我们的实践聚焦“两化”方向：

一是智能化。面对炼焦及水汽装置高压变频器频繁故障问题，我们多家交流，综合判定技改为国产品牌并配置旁路切换装置，既确保了设备运行的稳定性又降低了设备维护成本，原变频器运行约每3个月便会出现故障，更换的单个功率单元采购3万元；更新后的变频器单个功率单元采购约5000元，且2024年未发生过故障停机事故。
   二是节能化。2023年黄陵煤化工通过一次性投资建设负压脱苯系统，系统投运后，每小时节约蒸汽1.2t，年可节约蒸汽费用150余万元，降低污水处理费用64.2万余元。此外，在停产后生产运行部通过实地考察各车间氮气用量，将氮气压力由0.4MPa降低至0.1.5MPa,并采用按需供氮模式，每车液氮使用时长从48小时延长至81小时以上最长甚至可达96小时，极大的降低了目前情况下的额氮气消耗。生产运行部通过调整生活水供水结构，使用铭江自来水做为主要生活水源，沮水公司生活水做为补充水源，每个月节约费用约2400元。

这些实践证明：在系统稳定性上的投入，本质是通过降低生产波动风险、提升资源利用效率，将“隐性损失”转化为“显性收益”。对于连续生产型企业而言，“稳定”本身就是最大的效益来源。

三、职工队伍：把“人力成本”转化为“人力资本”的长期杠杆

职工是企业最核心的生产力要素，但部分企业仍将员工培训、技能提升视为“软性支出”，导致操作不规范、应急能力弱、创新动力不足等问题，最终通过事故损失、效率低下、成本浪费等形式“反噬”企业效益。用赚钱思维看队伍建设，关键是将“人力成本”转化为“人力资本”，通过提升员工能力与归属感，放大投入的杠杆效应。

技能培训。我们建立“三级培训体系”：基础操作培训（新员工）、技能提升培训（班组长）、技术攻关培训（骨干员工），年均投入培训费用数百万元。培训后，员工操作失误率下降，产品因质量波动被扣罚减少；更关键的是，员工自主提出的技术改进提案逐年提升。

薪酬激励。传统“大锅饭”薪酬模式难以激发员工积极性。我们推行“岗位绩效+技能津贴+单项奖励”的薪酬体系：技能等级每提升一级，月津贴增加；员工提出的创新提案经评审后，按制度予以奖励。改革后，2023年员工创新提案直接创造经济效益数百万元，共征集职工“三小一练”成果47个，其中小成果30个、小案例9个、小故事6个、三绝2个，投入产出比达1:10。

这些实践表明：对职工队伍的投入，本质是通过提升“人”的价值创造能力，将短期成本转化为长期效益。在技术迭代加速的今天，一支高技能、高忠诚度的员工队伍，正是企业应对市场变化的“活的竞争力”。

当前，我们既要“算清眼前账”，更要“谋好长远局”。只有跳出“为省钱而省钱”的思维定式，以经营视角重新定义支出，才能在绿色化、智能化、精细化的发展浪潮中，构建起“投入—增值—再投入”的良性循环，最终实现经济效益、环境效益与社会效益的共赢。这或许就是“用赚钱思维去花钱”的终极意义——不是简单地“花更少”，而是智慧地“花更值”。